《缸邊隨筆－石鏡泉》自「強」多福

　　《缸邊隨筆》最近國際新聞聚焦於以巴戰爭，傳媒內容充斥著仇恨和戰亂，令人既哀傷又無
奈。反觀較早前傳遞著「愛與和平」信息的亞運，卻備受西方傳媒冷待，有人就替亞洲健兒不值
，更替中國不值。其實，無論是運動員、體育盛事的主辦國家或城市，甚至一家企業、一個普通
人，與其費盡心思在別人的鎂光燈下，搶眼球、爭曝光，還不如拼盡全力做到最好，莊敬自強以
臻善。
　
　　香港運動員在亞運取得佳績，市民與有榮焉；他們在競賽過程中所展現的拼博精神，也令不
少港人引以自豪。中國今屆不但奪得逾２００面金牌、共近４００面獎牌，還把亞運這項國際體
育盛事搞得有聲有色，展現了大國的風範和能力。
　
　　不少人一廂情願地以為，體育不涉政治，今次亞運透過國際媒體，主要是西方傳媒的報道，
中國的國際形象得以進一步提升，但現實恐不似預期。有人做了個非正式統計，發現西方傳媒對
亞運的報道少得可憐，其中澳洲兩篇的報道更是同一篇！
　
＊打鐵還須自身硬＊
　
　　西方傳媒自詡「開明」、講「新聞自由」，卻不願為其讀者或觀眾，提供中國的正面資訊。
哪怕是杭州亞運辦得好、中國健兒奪標、中國在獎牌榜稱冠等事實，都少報甚至不予報道，無疑
令人失望，同時也反映了西方傳媒的價值已蕩然無存。
　
　　亞運會是亞洲運動員挑戰自己，挑戰亞洲人，甚至人類體能、技術及智慧極限的體育盛事。
能夠廣為人知固好，但這也只是錦上添花，最重要還是運動員有沒有拼盡無悔，向自己交代。
　
　　美國政府資助歐美傳媒億計美元去抹黑中國，與其要求他們正面報道亞運，不如及早拋掉求
西方傳媒讚譽的幻想，並以華為做榜樣：直接摑美國一巴。只有摑到美國痛，讓美國自己「識死
」，中國才會有安樂茶飯吃。
　
　　華為早前在時任輪值董事長孟晚舟回國兩周年當天，公布Ｍａｔｅ　６０系列手機內置的自
主研發新技術，便充滿「打臉」的意味。發布會上，「山河同心」的口號、《中國人》及內地版
《光輝歲月》等歌曲，令人聽得熱血沸騰。華為在這一段「征程」，有３個教訓和經驗，此時此
處，頗值得香港企業借鑑。
　
　　企業教訓：要居安思危，「先天下之憂而憂」。５年前，美國制裁中興，使任正非改變策略
，旗下海思遂自主研發和製造芯片。之前很多人不會預視到，美國會做到那麼「絕」。
　
＊華為人同仇敵愾＊
　
　　華為初或以為，即使失去美國市場，也只是３億人的市場而已，還有其他市場可為，但華為
或意料不到，美國會聯同其他西方盟國，一起抵制它，讓其他市場都消失了。「絕」境求生，當
時網上流傳了這個故事：
　
　　有位２０多年的好兄弟供職於華為，最近３、４次看著他凌晨更新「朋友圈」，內容都是關
於公司的。在中美貿易戰敏感期，可以想像，處於風口浪尖的華為上下的壓力。有一天，我致電
過去慰問一下：
　
＊「美國的禁售對你們影響大嗎？」＊
　
　　「有影響，基本可以解決，你也看到我們老闆的發言了。芯片上，海思解決了很大的問題，
可能我們納米數大些、頻寬略……對於通訊足夠了，但說影響總是有一些。不過，我們布局比較
早，中興出事兒的時候，我們就進入戰時狀態了。從去年年中到現在，沒休息，春節也是３班倒
（輪班）的。
　
　　按照我們的發展速度與規模，再給我們兩年的時間，（美國）就制不住我們了。公司上下沒
有走的，全都跟公司捆在一起，跟老美死磕，不用動員，基本都是周一到周六晚１０點，周天倒
班兒。我們中層以上都跟公司簽了字：有需要自願兩年零薪水！不管幹過幹不過，盡全力拼兩年
！」
　
　　電話這邊的我動容，一時語塞。這種同仇敵愾的悲壯，超乎兩兄弟的日常。我一字一頓地對
他說：「於兄弟，希望你注意身體；於國家，我們都希望華為贏！」
　
　　無論這故事內容是紀實還是杜撰，但幾年來，華為及中國半導體上中下游企業的拼博故事情
節，也頗有點像電影《長津湖》、《金剛川》般悲壯。
　
＊「打不死」　與知人悉勢＊
　
　　這個教訓衍生並印證了，企業得以邁向成功的兩個經驗：
　
　　經驗一、要有「打不死」的精神，企業要不怕做「火鳳凰」涅槃，以求浴火重生，也要「捨
得」。
　
　　鳳凰在浴火過程中，經歷了焚煉和磨難，就像華為「在海底起跑」的宣傳片所說：「最大的
阻力，給我們最大的動力。」至於「捨得」，所謂有「捨」（棄）才有「得」（著），企業在掙
扎求存的過程中，難免會有取捨，「捨」是手段，「得」（生存）是目的；目標清晰，過程中的
捨棄甚至犧牲，才有價值。
　
　　經驗二、要知人善任，適當用人；悉大局，明趨勢。知人善任就不能像有些企業奉行無為而
治，賦權放權，都須以「知人」為前提。任正非曾謙稱，並不是他不想低調，而是因他甚麼都不
懂，要找其他專才幫忙，同事便推他上前台做「代」言人。這番說話不但反映了任正非賦權於專
業人士，而且謙遜，也不介意親身赤膊上陣，為華為的理念作解說，做劉德華也做不到的「發言
人」工作。
　
　　任正非謙虛，無礙他對國際形勢洞若觀火。他曾作比喻，美國如處喜瑪拉雅山頂，而中國卻
在山腳。原本山頂雪水溶化，可灌溉山腳的莊稼；今時美國不准雪水流下，中國便惟有打井吸水
。他認為，當美國不供應半導體產品和技術，世界一定會出現替代的機會，其他國家應該積極加
入替代的行列。「喜瑪拉雅山的雪水不流下來，山上凍得很厲害。熬上幾年，他（美國）還能動
彈嗎？」
　
＊求存：創新取勝＊
　
　　搵食從來都不容易，企業亦然。華為絕境求存之道是，掌握新技術，研發出創新產品，主導
市場需求。華為手機初以蔡司的高清鏡頭作招徠而廣為人知，今時內置的ＡＩ助手，已有語音自
拍及送相的功能。而新推出的超高端手機Ｍａｔｅ　６０　ＲＳ「非凡大師」，更可支援衛星通
話，真正做到「隨時隨地」通話。
　
　　網上有「非凡」在偏遠地區如荒漠，以及密閉空間如貨「車立」等的實測片段，驗證了「非
凡」在沙漠、森林等無網絡連接、沒有訊號的「無人區」，都可通話無礙，難怪它可在沙特阿拉
伯大賣。
　
　　美國白宮發言人說，華為使用了一種美國「很陌生」的技術，意味著美國無法監聽華為的通
訊系統，同時反證了華為以獨特技術，為用家擺脫美國的監控，怎會不受西方以外的國家，例如
俄羅斯、中東等的歡迎？諷刺的是，原來華為在美國也有一定市場，皆因防範ＣＩＡ的監聽，得
到不少美國人捧場。
　
　　華為今時所做的，其實也是旭日企業（００３９３）楊釗「人無我有，人有我優」，成為「
市場上最好」的簡單道理。但對比華為主要競爭對手，今時仍以手機顏色選擇眾多為賣點，一味
ｈｅａ做。而華為則自強不息，默默耕耘，在技術或心態上，拼命不斷求突破，才可不被人制裁
死。
　
　　企業要學華為，港股要學甚麼？學中移動（００９４１）。美資被勒令撤出，中移動由８０
元跌到落３０元多，憑實力，回上近倍企６０元上。港交所要找像中移動的企業來港上市，歐美
資金不來炒，損失的是他們，益了的是中港股民。《資深投資者　石鏡泉》
　
（投資涉風險，每投資者承受風險程度不一，務必要獨立思考。筆者會因應市況而買賣。）
　
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