【慳衣省食三】東方表行:「購物天堂」美譽褪色,看不到經濟遠景
17/05/2016
手表的價格不論便平還是昂貴,你和我擁有的時間都一樣。但當手表變成奢侈品,甚至成為保值的貨品,就令眾人對名表趨之若鶩。
就像香港歌手流行歌手陳奕迅一曲《陀飛輪》,當中幾句歌詞所指:「曾付出幾多心跳來換取一堆堆的發票,人值得命中減少幾秒多買一隻表」。
但近月香港市道每況越下,長和(00001)主席李嘉誠更表示,香港經濟自1996年以來20年最差,零售業自2003年沙士時期差。
政府公布3月的零售業總銷貨價值臨時估計為347億元,較去年同月下跌9.8%,連跌13個月。當中珠寶首飾、鐘表及名貴禮物的銷貨價值的跌幅,更是首當其衝,位列各業首位,按年下跌20.3%。
東方表行(00398)董事及公司秘書林慶麟接受《經濟通通訊社》專訪時表示,認同李嘉誠的言論,現時零售業已進入零售寒冬。
東方表行董事及公司秘書林慶麟估計,最快2年後零售市道才好轉。
租金水平高昂,現時已「守不住」
他說,2003年沙士時期只是維持數月,市道很淡靜,但整體市況並無現時般差,當時仍「守得著」無錄得虧損。主要因當時全年租金只繳付數千萬元,現時已「守不住」,去年全年租金已增至2億元。
林慶麟表示,今年人流及人均消費均下跌20%。他對今年首季中國及香港的同店銷售不滿意,均錄得按年下跌20%至30%。
他解釋,但由於店舖租金仍高企,加上為固定支出,銷售下跌令毛利減少,利潤不能抵銷租金,最後會導致虧本。
林慶麟指,現時整體經濟疲弱,香港「購物天堂」的美譽已褪色。
看不到香港經濟遠景,最快2年零售市道才好轉
他又說,目前看不到香港經濟的遠景,不認為年底至明年有大突破。即使增加自由行城市,亦不見得生意會飆升。他估計,最快2年後,香港大多商舖租金重新續租,平均租金獲得下調20%至30%後,整體零售市道才好轉。
他又說:「做了多年生意,不是輸不起錢,只是有點辛苦。將幾年前賺回來的錢,一次過回吐。」不過,他強調集團穩健理財,相信「捱過」兩年後,春天始終會來臨。
早已對黃金周無期望,所以不會失望
至於今年「五一黃金周」,集團期內本港同店銷售下跌逾10%。林慶麟說,幾年前開始,同業對黃金周的看法為「無期望,所以不會有失望」。現時內地客不只集中於黃金周來港購物,而購物的習慣亦由奢侈品轉為日用品。
近年內地經濟經濟弱勢,奢侈品市場下跌。而訪港旅行團減少,而具購買能力的內地客大減,加上受反貪及港元強勢令部分人轉至其他國家旅行等,集團的生意受到打擊。
林慶麟又指,近年香港的反水貨客及其他政治事件亦有影響,他說:「趕客很容易,知易難行,再次吸納不容易。」如果轉為吸引歐洲等其他國家旅客到港消費,他們於當地購買不少外國產品比香港更便宜,又認為「我也不知道有甚麼可吸引他們來港?」。他透露,以往內地客佔整體銷售比例約六成,現時減少至五成多左右。
他又說,集團生意下跌,令員工的佣金減少,今年中下層員工酌量加薪1%至2%。現時已凍結人手,讓員工自行流失,但強調不裁員。
經濟黃金期此情不再,年內中港或關5店
東方表行董事及公司秘書林慶麟接受《經濟通通訊社》專訪時表示,整體而看,香港經濟前景不會過分悲觀,因為地理位置上「背靠祖國」。
他續指,當然不能「想當年」,期望經濟表現回復到2011至12年,黃金時期已「此情不再」,所有事都是「盛極必衰」。以前的經濟太過美好,「有點離地」,現在要「腳踏實地」平淡點經營生意。
他冀望透過租金回落,令整體成本下降才有生存空間。
減租30%至40%才考慮續租
集團於香港現時共擁有14間店舖,當中四間為自置物業,其餘10間分店,每年約三分一店,即2至3間店需續租。
今年內都不會買舖,而首季同店銷售下跌30%至40%,按比例計算,續租租金需下調30%至40%才能抵銷影響。
林慶麟又指,租金佔集團整體營業額7%至8%,毛利率只有一成多。「如果業主沒有這個減幅,根本不會續租,我們不可以做蝕本生意。」不過他補充,當中1至2間店舖的位置特別優良,都會酌量考慮,但都要視乎其他分店的盈利能力能否「拉上補下」。
林慶麟認為,現時銅鑼灣等旺區租金已開始大幅回調,有中價品牌回流進駐。但仍有不少業主不願面對現實減租,預料今年7月尖沙嘴分店關店,而銅鑼灣分店即將洽談續租,如果減幅不理想,唯有「舉手投降」放棄店舖,以「縮短戰線」保持集團整體表現。
尖沙嘴分店或於今年7月關店。
國內市場的整體經營環境亦充滿挑戰,估計年內關店2至3間,期望一年半載後「守得雲開見月明」。
他又指,去年全年租金支出2億元,如果可削減30%支出,即可節省6000萬,並轉化成集團利潤。
早年已逐步降庫存保現金流,強調不減價
東方表行董事及公司秘書林慶麟接受《經濟通通訊社》專訪時表示,集團為「特約經銷商」,向各大品牌採購後公開發售。當中銷量最好的品牌是勞力士(Rolex),佔集團整體銷售70%。
銷量最好的品牌是勞力士(Rolex),佔集團整體銷售70%。
早年已逐步降存貨保現金流
林慶麟指,目前香港有14間店、台灣3間店、澳門3間店及內地逾30間店,而每間分店的鐘表,一定要維持一定的存貨水平。
但從2013年起,他看到市況開始向下坡,集團立即進行「瘦身」降低庫存水平。他認為,「這個世界最怕無錢,只要有錢,要多少貨也有。但如果周轉不靈,不能向業主及員工提出,以勞力士手表代替現金支付,肚餓也不可以拿去充飢」。
集團2013年高峰時期,共有入貨額價值21億元的存貨,之後逐步減少購入新貨,加快銷售舊貨,並增加購入各品牌的中價系列產品。目前已削減存貨至16.5億元。
集團亦不會因應市道疲弱,而引入較低檔次的品牌。他說,「租金高昂,賺盡也不夠交租。」至於不少同行除了售賣鐘表,亦同時銷售珠寶。他回應,市道疲弱以及珠寶的存貨昂貴,「第一日無做該業務,今日都不會做」。
不會為降庫存而減價促銷
不過,林慶麟強調,產品根據市場建議發售價定價,不會為去庫存而減價促銷。他續指,之前百達翡麗(Patek Philippe)、卡地亞(Cartier)及伯爵(Piaget)等名表價格下調,亦只因貨幣匯率調整,以收窄全球價差。
文:伍嘉儀 攝:Dennis
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