《陶冬天下－陶冬》香港旅遊業怎麼了？

　　《陶冬天下》每當見到中環的ｂａｎｋｅｒｓ星期五傍晚，成群結隊地集結前往深圳過周末
，筆者心中便泛起一陣惆悵。這是香港購買力最強的消費者群組之一，但卻興高采烈地北上歡度
周末。這種情況發生在香港高中低收入人群和老中青年齡段，令香港旅遊業和零售業雪上加霜。
　
　　香港結束動態清零、與內地通關之後，原本給業界帶來了希望，等到的卻是失望。出境的香
港人遠遠多過訪港的遊客，香港人在外地的平均消費金額也明顯高過訪港遊客的平均花費。北上
消費港人的評論是在香港周末一餐飯的價錢，可以在深圳吃一個周末，而且上面節目多，玩得新
鮮，老公老婆孩子各得其所。捱著貴價機票也要去日本的港人則指出，日本那裏吃喝玩樂太便宜
了，服務態度又好。與此形成鮮明對照的是，訪港遊客對香港的物價詬病頗多，景點來來回回就
是那幾個。
　
　　香港政府在刺激消費、振興旅遊上，不可謂不努力。從夜市美食到璀璨煙花，耗資不菲，取
得了一定效果，不過也爆出了連住一晚都不願意的內地遊客通宵滯留口岸的新聞。
　
　　香港旅遊業怎麼了？２０１９年前，香港曾經有過一段頗為輝煌的旅遊旺景，每年以城市計
算的遊客流量名列世界前茅，但是近年由於各種原因歸於平淡了。美元匯率大漲，對於實施聯繫
匯率的香港構成衝擊，香港旅遊的確不存在成本優勢。香港租金太貴，使得沒有消費稅的香港購
物也比不上歐洲、日本和東南亞。
　
　　更深層次的問題是，香港這些年固步自封，缺少創新，面對「內捲」嚴重的內地吃喝玩樂，
顯得愈來愈沒有吸引力。香港小朋友去深圳，有花樣翻新的節目；各國遊客來香港，除了海洋公
園、迪士尼之外，一直沒有新的景點可供選擇。其實，香港有著中西薈萃的文化，文化底蘊十分
豐富，香港人既有創意又肯埋頭苦幹，只是缺乏將旅遊資源變成商業現實的土壤。
　
　　舉個例子，筆者在北京遇到一位以呈現地方特色為主題的大型歌舞劇設計者，為甚麼不能請
他設計一齣《香江印象》呢？像澳門水舞間一樣以固定場所連續演出，難道不比一通煙花更具經
濟效益、更持久、更能創造城市品牌？紐約、倫敦有音樂劇劇場，香港為甚麼不可以搞出具有國
際水平的常年演出的音樂劇、芭蕾舞劇和馬戲團呢？
　
　　旅遊發展局與其向遊客派發消費券，為甚麼不可以做一個ＡＩ導遊介紹香港美食、明星軼事
、行山路徑和有軌電車呢？既然內地人士排隊去某醫院作身體檢查，為甚麼香港政府不可以支持
設立一兩家高質量、不宰客的體檢中心呢？為甚麼不可以政府以低地價在離島幫助開幾家ＳＰＡ
酒店呢？為甚麼不允許民間在符合環保的情況下開發西貢、大嶼山周邊的海上資源，做深度特色
遊呢？
　
　　恕筆者直言，香港的旅遊業、零售業有點危機的感覺。逆水行舟，不進則退。但是困境中，
往往可以激發鬥志，激發創新，激發出「獅子山精神」。請政府跳出固有的思維模式，把資源用
在刀刃上，把政策用在先導上。
　
　　筆者對旅遊是門外漢，此文目的在於拋磚引玉。最後引用溫斯頓．邱吉爾的名言，「不要浪
費一場好的危機」。《陶冬》
　
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