不少商業項目透過收購或合併可產生協同效應，增加利潤。位置相鄰的物業若由同一發展商管有，可發揮更大的協同效應。新地投得洗衣街地皮，亦是因為可與毗鄰的旗下新世紀廣場及商廈互利互補，令商業租客更為集中。而華懋斥資40.2億元收購愉景新城，同樣是相中未來可帶來的協同效應及利益。
今年3月初，新世界與華懋宣布雙方達成買賣協議，新世界向華懋出售愉景新城商場及停車場全部權益，3個月後收購程序完成，並舉行了慶祝典禮。活動中，華懋表示短期內不會改變商場硬件，但會增加優質商戶，亦會為其加入潮流生活元素，期望商場與集團旗下物業產生協同效應，料生意額會有雙位數增長。
華懋多年來主要在新界區發展，而總部亦位於荃灣，區內有多個物業，包括如心廣場、辦公大樓、荃灣西如心酒店及如心園。如心廣場與愉景新城兩個商場合共有約90萬平方呎面積，除了商場之間，亦與酒店互惠互利，例如吸引酒店住客帶動商場人流，並推出兩個商場共同享有的泊車或餐飲購物優惠等，擴大消費圈的同時，亦有利招租，吸引租戶。
由於集團對於區內資訊了解甚深，可更有效地調控不同資源，以產生更大的價值。而涵蓋不同物業的優惠，可大大增加消費意欲，就如置地廣場BESPOKE雋環禮遇計劃，吸引客人消費儲存積分，以享用各式禮遇。一個商場的店舖類型理所當然比多個商場單一，而當兩個商場屬同一發展商，在商戶的安排規劃上，可帶來更多元、具新鮮感的商戶組合。
典禮中，華懋亦有透露愉景新城的出租率有逾90%，新世界放棄如此高出租率的商場物業，是為了加快資金回籠，降低負債比率。雖然近期新世界頻頻出售非核心資產，但在經濟不明朗的情況下，其實不少發展商也有類似的減債措施。而新世界母公司周大福的資產穩定，去年6月購入新創建六成股權，剛於6月尾也購入前海周大福金融大廈北塔30%權益，助新世界有效減債。《美聯工商舖行政總裁 盧展豪》
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