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廖錦興,香港城市大學工商管理碩士及博士。

廖博士於90年代在香港創業,為工程塑料及特殊聚合物的全方位解決方案供應商,業務網絡遍佈香港及內地多個省市。2009年獲選為香港青年工業家,現為香港青年工業家協會榮譽會長及東區青年發展及公民教育委員會主席,並擔任多項公職,於2018年及2023年獲頒授香港特別行政區行政長官社區服務獎狀及榮譽勳章。

22/01/2021 11:15

《青工俠說-廖錦興》港企面對「三流」困局

  香港企業在2020年受到沉重打擊,面對經濟下行加上英美對香港和內地實施制裁和打壓,前景未明,憂心忡忡。新冠疫情自本地爆發第三波以來,確診數字仍然反覆,政府加強抗疫措施影響各行各業,而香港工業界受到疫情影響寸步難移,更面對「三流」(人流、物流、資金流)困局,中港兩地人員未能暢行互通,而內地又在進口包裝驗出新冠病毒,因此嚴控貨物進出,加上疫情自爆發近一年資金流已面對「乾塘」(現金差不多耗盡),正謀求相應對策,希望在逆境下能夠扭轉困局,轉危為機,除主攻內地市場外,其中一個比較可行的方案是在歐美市場以外另覓出路,而亞洲地區的經濟發展潛力頗大,不論是增設生產基地或利用東盟優勢進入市場均是可取的選項。
 
  雖然港企正滿途荊棘,但有危亦有機,新冠疫症迫使大部分港企加快轉型增值的計劃,放眼中國內地及東南亞市場,拓展更多商機。企業可借助大灣區龐大的消費力,逐步打入內地消費市場,同時可將生產工序拓展到靠近中國的東南亞國家,以分散供應鏈風險,有助生產穩定和持續性發展。港企自70年代開始北上設廠,見證著廣東省大部分市鎮的發展,而在《粤港澳大灣區發展規劃綱要》中,香港除了是國際金融中心,還在創新科技、檢測認證、物流系統、知識產權等範疇作出貢獻。大灣區現時人口超過7000萬,GDP達1﹒6萬億美元,經濟規模相等於一個中等收入國家,區內消費力龐大,港企大可把握天時地利進入內銷市場。
 
  過去一年,歐美受到新冠疫情影響,嚴重打擊經濟,除抗疫防疫產品外,其他非必需品大幅減少,導致以出口歐美為主的廠家受到影響,從而轉戰線上業務和建立自家品牌,增加銷售渠道,以減低對歐美國家的依賴。然而中國內地成本急劇上升,如社保費用、工資和環保成本等,港企加速在東南亞國家設廠的步伐,採取「中國+1」(China+1 Development Strategy)的供應鏈策略,一方面繼續利用內地市場的商機,另一方面把握東盟的優勢,將勞動力密集的生產工序遷離中國,帶路國家如泰國、越南、柬埔寨、印尼和馬來西亞等成為主要目的地。這些東南亞國家本身亦是新興市場,人口超過七億,其中三分之二人口平均年齡在35歲以下,擁有龐大勞動力和商機,因此港企與其遠望歐美,不如近觀一眾潛力雄厚的帶路國家。《香港青年工業家協會當然顧問 廖錦興》

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