投資銀行裏的人事叛變

　　投資銀行是一個非常有趣的行業，從基層到高層每人的工作崗位和性質差別並不大，只是當中的分類比重有所不同。

　　擧個例子，基層同事需要花更多的時間在執行層面，而高層的同事需要花時間在業務推廣和管理上，但這不代表高層的同事不需要處理執行工作，也不代表基層同事不需要協助處理業務推廣和管理工作。不過，一旦工作混合起來，大家一時之間也難分彼此。

　　或許也就是這種類似的工作性質，讓不少人分辨不清自己的定位，容易導致不少入世不深的投資銀行家們迷失自我，受表象所蒙蔽。例如，客戶敬重公司或自己上司，愛屋及烏，以禮待人，對投行上下的同事都有所照顧，顯得尊重。不過，不少人卻錯誤解讀為客戶對自己的個人觀感或敬重。

　　思路清晰的同事當然知道同事們各有分工，市場的定位是依靠日積月累的努力堆積起來的。但是一些資歷尚淺、不明袖裏的同事，往往會呈現自我膨脹的感覺，有意無意間種淡化了其他同事的角色，埋下人事衝突的種子。

　　其實，投資銀行是團隊工作，並非個人英雄主義。當這種危險思想不斷膨脹的時候，人就會形成一種偏見，變得自怨自艾，不斷抱怨爲何彼此待遇相差這麽遠？爲何自己不是拿上級的薪資待遇？爲何自己不是坐上級的位置？職場叛變的前因也將出現。

　　出現這種心理狀況，人會變得愈來愈痛苦，也將會出現兩種結果，第一是怠工（若你是一個消極的人）、第二是離職（若你是一個積極的人）。

　　筆者在投資銀行界20年，也遇過不少這些類型的「叛變型」同事，有些時候這些同事會有很好的發展，也有些時候工作發展也會一敗塗地。無論是否叛變，或是另謀高就，轉工總是有著不同的原因。在職場，每人的價值觀也不一樣。我們中國人人望高處，離職當然是為了升職加薪，說真的彼此合則來不合則去，勉強沒幸福。

　　當今投資銀行界，人員複雜，已經不如80年代或90年代般單純。筆者記得在90年代初，一位前輩告誡筆者如何成為一個成功的投資銀行家？筆者也記著這「三不」 理論，就是：不要貪污、不要懶惰和不要妒忌旁人。但是在2012年的今天究竟有多少人能做到呢？