投行職場中的「紅衛兵」

　　在深入討論這個題目前，筆者也希望談談，其實除了寫評論文章之外，筆者也喜歡分析業內人生百態。擧個例子，筆者在今年初更新《納論中國投資大趨勢》一書內容的時候，特別在尾端加入約十篇文章，輯錄成爲「第六章 投行經驗軼聞」，作爲書本的總結。盡把業界有趣的事和人生百態列出。不少年輕讀者表示，閲讀這些章節的內容，正是他們購買筆者著作最主要目的之一。

　　言歸正傳，爲什麽「紅衛兵」在投資銀行界中重新湧現？這可說是天時地利人和下的產物。這些「紅衛兵」均年輕，都是「八十後」，他們都曾在國外留過學，作風洋派。更重要的是他們批鬥敵人的功夫絕對「一流」。

　　筆者認識一位投資銀行家，最近就被這些新「紅衛兵」批鬥得體無完膚。「紅衛兵」雖然年紀輕輕，工作處事經驗不足，但是他們好勇鬥狠的性格卻令他們處於戰無不勝之地，他們善於突出自己，打壓同輩，不斷找上司的錯處和弱點，然後越級打擊這些上司，務求取代他們爲止。為達目的，他們有些時候更不惜無中生有，製造矛盾，然後群起攻之，將打擊面擴大，直到這些被批鬥的目標，完全崩潰，將其消滅爲止。若讀者在職場上遇到這些「紅衛兵」，就必須要小心，千萬不要輕敵了。

　　其實，筆者在著作中也提過另外一個經歷，遇上的雖然不是「紅衛兵」，但是也不會好很多。和這些人共事，也要考驗你的IQ和EQ。在最極端的情況，這些人們更有如計時炸彈，若處理不善，隨時會被炸死。

　　在偶然的機會下，筆者曾經和一位來自海南的青年人共事。這位青年是筆者的舊上司推薦的，雖然他在高中階段後才出國，但他依然滿口英語，作風洋化，就在此以Ｈ君來稱呼他。

　　在筆者面前，Ｈ尚算沉實，但是不少同事和筆者說，Ｈ君私底下最喜歡和他們舌戰，他最喜歡說三句話「你知道總裁是我的Uncle嗎？」、「你知道我的Daddy是誰？」，還有一句「你們的工作一點趣味性也沒有！It sucks!」。

　　在能力範圍內，筆者也盡量教導H君待人處事應有的態度，但是他最喜歡與筆者反駁說：「我們『八十後』就是有性格！」

　　「八十後」的地位可謂非常突出。國家在一九七九年開始實施開放政策，在一胎政策下，內地的「八十後」是一個獨特的族群，他們是生於國家開放門戶後的獨生子女。他們親眼見證了現代中國改革開放後的崛起，並與之一起成長，在二十年左右的人生歷程中目睹國家在改革開放後的經濟奇跡，由困難落後直至發展到目前的經濟騰飛的局面。

　　這批性格獨立的年輕人率先踏入新的資訊時代，在新環境下成爲個性獨立的職場達人，他們絕對懂得享受。有正面，也有負面，可能由於「八十後」多是獨生子女，自小受到家人溺愛，導致缺乏待人接物應有的技巧，很多時候，更出現異常的攻擊性，處處要贏人，不是朋友，就是敵人，好勝之心異常強烈。

　　有些時候，有人抱怨說在職場中處理「八十後」已經是夠困難了。如果「八十後」再加上 「紅衛兵」的話，作爲上司的你，必須要自求多福了。