最近常常聽到KOL這個詞，實在感到煩厭，其實不只我，身邊朋友亦身同感受。KOL英文解作〝Key Opinion Leader〞(關鍵意見領袖)，在內地稱為〝大號〞，即是一些在微博或微訊擁有大量粉絲的人，有人稱他們是自傳媒，其實都是博客。

KOL在內地非常盛行，來自中國杭州的造型師顧婷婷，亦都是自傳媒，微博有8萬多粉絲，很多品牌都會找她合作。

　　為甚麼反感？因為Key Opinion Leader這三個字實在太有份量，我寫了這麼多年專欄，除了〝Opinion〞一字我擔當得起，〝Key〞和〝Leader〞這兩個字我都不敢當。而現在在時裝界冒起的一眾KOL，很多都不知從哪裡走出來，有些，是由三四線平面模特兒，忽然搖身一變成為時尚達人。背後，有些是模特兒公司刻意替他們經營出來，有些則是專門經營KOL的公司一手推銷出來。

　　這些KOL，其社交媒體粉絲人數閒閒地都過萬，是怎樣得來，就是最巧妙之處。現在的年輕人，思想很簡單，只要你穿得時尚，外型不俗，便會成為你的follower，在社交媒體按一下跟蹤鍵，太輕而易舉。另外，其實市面亦有公司專門替人買粉絲的服務，只要你給予一個價錢，他們就會為你的Instagram或Facebook專頁谷人氣，這些手法，在行內已經不是秘密。但為甚麼KOL愈來愈盛行，其實都是拜時裝品牌所賜。因為現在的品牌，都喜歡找他們來合作，而合作，就自己有酬勞，這些豐厚酬勞，便成為利誘他們入行的原動力。而時裝品牌找他們合作的先決例件，只取決於他們有多少followers，品牌的心態是，愈多followers的KOL，就是質素最好，〝Key〞、〝Opinion〞和〝Leader〞三個字的含意，品牌根本不理會。品牌最關心，是可以make noise，人做我做，不隨波逐流，就怕會被別人笑落伍。這種marketing思維，衍生了一大堆後遺症。

多謝一眾時裝品牌，KOL現象得以在香港時裝界滋長。

　　昨晚跟朋友們飯聚，席間朋友透露，其任職的時裝品牌，公司有一位喜歡打扮的年輕visual merchandiser，正計劃進軍KOL行列，而原因，竟然是因為她覺得做KOL比visual merchandiser更有前途。聽罷，我實在為新一代年輕人以及時裝行業感到可悲。有人會認為，人不為已，天誅地滅，有可不妥。但當一切都向錢看，為了錢和一夜成名而走捷徑，誰來踏踏實實去做事？這不是應有對社會灌輸的思想教育，但事實上，很多時裝品牌都在灌輸一種錯誤觀念給年輕人，這點很值得反思。