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| 集團簡介 | ||||||||||
| － 集團始建於１９５２年，由八家信用互助組在東莞成立，於２００５年由東莞農村信用合作社聯合社及東莞下 轄３２個鎮（區）農村信用合作社合併成立為一個法人實體，名為東莞市農村信用合作聯社，並於２００９年 由東莞市農村信用合作聯社６９名法人及５７﹐８４２名個人股東作為發起人註冊成立為股份制商業銀行。 － 集團是中國第五大的農村商業銀行，按截至２０２０年１２月底的一級資本計，集團位居全球商業銀行業第 ２６１位，中國商業銀行業第４４位，及中國農村商業銀行第六位。集團主要經營三大業務：公司銀行業務、 零售銀行業務及金融市場業務。 － 集團經營東莞以外的分支機構共四個，分布在廣東省的廣州市、珠海市、惠州市及清遠市，另亦與第三方在廣 東省東莞市、惠州市、雲浮市及廣西壯族自治區賀州市聯合設立四家村鎮銀行，並在廣東省湛江市及汕頭市聯 合設立兩家農村商業銀行。 | ||||||||||
| 業績表現2024 ｜ 2023 ｜ 2022 ｜ 2021 ｜ 2020 | ||||||||||
| － ２０２２年度，集團之股東應佔溢利上升６﹒１％至５９﹒３２億元（人民幣；下同）。各業務狀況如下： （一）利息收入上升３﹒７％，利息支出則上升３﹒７％，淨利息收入上升３﹒８％至１０９﹒３３億元。 淨利差由去年１﹒９％收窄至１﹒８９％，淨利息收益率由去年１﹒９６％收窄至１﹒９２％； （二）非利息收入減少６﹒５％至２３﹒０３億元。非利息收入佔總經營收入１７﹒４％，去年佔１９％； （三）經營支出上升３﹒３％至４７﹒４８億元，成本對收入比率由去年３５﹒４％擴大至３５﹒９％； （四）貸款減值準備下跌１％至１９﹒７億元，不良貸款比率由去年０﹒８４％擴大至０﹒９％； （五）客戶存款及客戶貸款分別較去年上升１１﹒１％及１１﹒１％，至４６５６﹒８９億元及 ３２１７﹒４８億元。貸存比率為６９﹒１％，去年佔６９﹒１％。 | ||||||||||
| 公司事件簿2021 | ||||||||||
| － ２０２１年９月，集團之業務發展戰略如下： （一）緊貼現代三農發展，擴大農村金融業務份額：鞏固重點村組和優質村組居民，擴大村組市場客戶群，鞏 固做大村組市場份額，並深度經營鎮村民生產業、農村基礎設施建設、農產品加工及流通、農業科技等 新興領域，打造現代三農服務品牌； （二）打造領先的核心業務體系，持續提升競爭力：持續擴大核心業務規模，優化業務結構，推動公司銀行業 務、零售金融業務、小微金融業務、同業金融業務、數字金融業務的可持續發展，擴大業務市場佔有率 ，穩步推動集團化發展； （三）構建全新「１＋３＋Ｎ」網格化管理，升級客戶經營管理體系：持續完善網格化管理，以網格管理為根 本，以鏈式營銷為工具，構建「１＋３＋Ｎ」網格化營銷，推動客戶經營精細化，提升市場佔有率和業 務覆蓋率；構建開放性業務生態，將金融服務嵌入到核心客戶群體的生活生產場景； （四）全面加速應用金融科技，注入改革發展新動力：朝着「移動化、數字化、智能化、開放化」的戰略方向 ，以金融科技為抓手，基於雲平台、數字應用和數字技術進行改革。業務發展方面，強調數據驅動，構 建客戶精準畫像，並通過推動產品場景化、渠道線上化，在鞏固傳統客群的基礎上拓展長尾客戶群。管 理賦能方面，通過運用數字化技術和工具，實現中後台管理的數字化、規範化，建立實時、動態的智能 風控體系。基礎保障方面，全力推進數據治理，加強內外部數據的互聯互通； （五）完善全面風險管理體系，確保有效管控各類風險：持續提升整體風險管理水平，運用先進的風險管理工 具，實現風險識別、評估、計量和控制的智能化； （六）完善人力資本管理，打造現代金融企業文化：營造「對上以敬、對下以愛、對人以誠、對事以真」的特 色企業文化，培養具備行業專業知識和戰略重要性的人才，提升人力資本管理質量，完善激勵機制。 － ２０２１年９月，集團發售新Ｈ股上市，估計集資淨額約８８﹒８２億港元，將用於強化資本基礎，以支持業 務持續增長。 | ||||||||||
| 股本變化 | ||||||||||
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| 股本 |
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