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05/01/2012

放手讓下屬去「闖」

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    辦公室政治

    本欄每周一更新

 

  「有沒有錢吃飯呀!?」

 

  這句是我的舊上司經常問我的話。

 

  我在一中資機構工作時,他是我的上司,但常在內地出差。若他在港,又碰巧沒飯局,便叫我們這些散仔一起吃飯。

 

  因為是他付錢,所以他才這樣問。

 

  他是公司的紅人,在公司工作五年,把公司的業績翻了十倍,他所管轄的部門愈來愈大。就算是公司的老臣子,也「臣服」於他腳下。

 

  一個新人入到中資公司,坐上高位,下面的全都是做了幾十年的舊人。一個個山頭,一個個幫派,一不小心,會搞到焦頭爛額,甚至粉身碎骨。

 

  但他卻前呼後擁,十數人跟他步出步入,十分威風。

 

  他退休後,我曾問他怎樣讓那些在公司工作二、三十年的人都「拜倒」在他腳下。他說︰「我有套板斧的,他們以前搵不到錢,因為公司形象差、生意便差,他們幫不到公司搵錢即是自己也搵不到錢,怨氣很大。如果我入去殺人放火,他們會把怨憤發洩在我身上。但我開拓了一些新財路的點子,讓他們去闖。」

 

  當時適逢鄧小平南巡,整個中國都活了起來。他制定了方向,便放手讓下屬去闖。這個「闖」的背後意義,是他們可以在不損害公司利益之下,做些有利自己的事。

 

  這樣說便「可圈可點」了。怎樣才叫不損害公司利益?

 

  「水清則無魚呀!有時你要隻眼開隻眼閉!你就是這樣食古不化。」他常罵我太執著,不懂轉膊。

 

  總之,他讓下屬去「闖」,便闖出個未來。五年內替公司賺了大錢,那些舊人對他更是如珠如寶,單賺佣金已不少,何況還有些油水!

 

  怪不得他退休二十年,跟過他的人仍對他很好。唯一不同的是,叫吃飯請吃飯的不再是他,而是我。

 

  「阿叔,有沒有錢吃飯呀!?」

 

 

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