最後的火拼時刻

每年的年底都是一個敏感的時刻。這是一個爭名奪利的季節。在娛樂界，是各大頒獎典禮公布結果的時刻。在金融界，年底是擬定明年預算和總結今年業績的重要時刻，也是每家投資銀行計算旗下員工花紅的時刻。

開始進入2009年的倒數，無論你作為投資銀行家是否具備實力，人們也會選擇在這段時間「發難」，與管理層展開生死「火拼」。

為什麼要火拼？原因非常簡單，就是為了金錢和權力。筆者在此可以坦白說，人們加入投資銀行的原因，除了少部份人擁有崇高的專業抱負之外，大部份人也只是為了貪圖名利。

雖說這是一個貪婪的行業，但是行業裏還是有一套制度的。筆者作為投資銀行的管理層，緊守「公平公正」的理念和原則。在幾年前，這原則遇上考驗，筆者經歷了一個深刻的教訓。

當時投資銀行市場非常火熱，筆者團隊業務非常賺錢，在年底的時候，為了獎勵員工，筆者把員工表現分為三類：傑出、普通、和不理想。

傑出員工的花紅可獲得大約數十個月薪的工資，普通的員工也可以獲得可觀的花紅。爭議就是發生在表現不理想的員工身上。公司管理層認為他們也應該獲得若干月數的花紅。筆者並不認同，因為這些人員是企業希望解僱的員工，沒有理由解僱前還變相津貼他們，這對模範員工是不公平的。

但是當時市場火爆，管理層擔心解僱他們後，或許在短時間內難以在市場上招聘其它人員取代他們，就在這個情況下，管理層採用了失當的策略，把一些應該分配給模範工的福利，派發給一些即將離去而不稱職的員工。

不過，可惜的是，當那些不稱職的員工拿到「可觀」的花紅後，並沒有感謝管理層，反而是埋怨受到不公平對待，花紅過戶後，他們還是憤而辭職，公司是「賠了夫人又折兵」，得不償失。

為了討好員工，變成得罪所有員工，在人事管理學上，實在是大忌，也有點可惜。任何人事制度應該賞罰分明，有根有據，相關的制度才會被尊重。

無論如何，2009年投資銀行家的好日子又回來了，感覺上金融海嘯好像從沒有發生過。金融市場在今年急速反彈，金融行業重現豐厚的花紅。

這也刺激了奢侈品需求。這些需求在過去兩個月內大幅飆升。據稱蘇富比和佳士得單在11月早段便賣出總額達到5.96億美元的印象派、現代派與當代的藝術品。回顧在5月舉行的春季拍賣會上成交額也只有4.09億美元。

據探子匯報，不少華爾街的投資銀行家在11月也出席了蘇富比舉辦的當代藝術品拍賣會，投資銀行家開始恢復以前的奢侈習慣。被納稅人打救的那些金融機構，復原的速度竟然超出了整體經濟，還獲得巨額花紅，真的是諷刺。利益這麼大，難怪投資銀行家也群起「火拼發難」。