ＴＶＢ小股東聯盟提改革方案，倡罷免許濤、黎瑞剛等６名董事

　　《經濟通通訊社１７日專訊》由一群電視廣播（００５１１）小股東組成的「大台小股東大
聯盟」今日在社交媒體發文，指ＴＶＢ自２０１５年由黎瑞剛入主後，業績一直持續惡化，批評
ＴＶＢ是一個典型管理不善的公司模範。大聯盟提出多項ＴＶＢ改革方案，當中最核心的是管理
層問題，建議罷免許濤、黎瑞剛、徐敬、方和、盧永仁及盛智文６名董事，並已物色６名人士，
在股東特別大會推薦予各股東選擇。
　　除了撤換６名董事外，大聯盟同時建議更換部份及增加ＴＶＢ的管理人員，並指會向新董事
局推薦一些專業人士及團隊（現時已落實約１０多名人士），其中包括前ＴＶＢ的資深企業管理
人士、熟悉ＴＶＢ運作的人士等。「這些專業人士及團隊皆對成功改革ＴＶＢ非常有信心，預計
可在２至３年間便可令ＴＶＢ管理及業績重回正軌，讓公司扭虧為盈。」
　
＊全面取締山頭文化，倡參考Ｎｅｔｆｌｉｘ加大原創劇投資＊
　
　　大聯盟又提到，ＴＶＢ要著手內部改革，必須把山頭文化全面取締，特別是藝人管理部門。
建議ＴＶＢ需重新評估藝人經理人部門的角色，並作出適當的調整，必要時可以把經理人部門外
判予其他合作夥伴。另外，建議成立內部協調機制，當出現不同劇組搶人的時候，一切要以公司
利益為最重要的考慮因素。
　　另外，ＴＶＢ應參考Ｎｅｔｆｌｉｘ的做法，加大原創劇集的投資，除增加內部編劇團隊的
資源投放，更可向外購入及改編網絡小說版權，跟其他擁有版權的製作公司合作，共同開發新的
ＩＰ等。聯盟亦建議ＴＶＢ在２０２４年第二至第三季度以發行可換股債券的形式，向市場集資
２億至３億美元，以作減債及發展ＯＴＴ業務之用。
　　大聯盟表示，決定給予２至３星期的諮詢期予各股東。待諮詢期過後，便會公布召開股東特
別大會的日期及其他相關事宜。（ｂｉ）