03/10/2023
FUJIFILM香港舵手効力31年不言倦!分享「揀蟀」5大條件!鼓勵員工接受挑戰幫助成長
富士膠片商業創新香港董事總經理中村達也認為,在不同地區工作,接觸不同的業務,均讓他持續成長,故在該企工作31年也不曾轉工。(梁偉榮攝)
傳統日本職場流行終身僱用制,即公司希望員工入職後不跳槽,員工亦不希望頻繁轉工,以免影響日後晉升。來自日本、為同一企業工作31年的富士膠片商業創新香港(FUJIFILM Business Innovation)董事總經理中村達也坦言,多年來職務改變所帶來的挑戰,以及秉持著「挑戰及成長」信念,才是其不轉工的真正原因。
他又強調,在工作和生活上有挑戰,才能推動人們成長,故將相關信念轉化成管理哲學,為團隊不斷創造挑戰,鼓勵員工迎難而上,從經驗中學習。此外,透過揀選合適的人才(見表),給予員工尊重及信任,有助發揮團隊最大價值。
中村達也自1992年加入FUJIFILM東京總公司,曾接觸銷售、企業戰略策劃、服務業務及方案業務規劃等多種職務。及至5年前被派至中國,負責帶領企業拓展當地業務,並於2022年7月正式接任香港董事總經理一職。
每次晉升調任 接觸不同業務
雖然不如港人般傾向頻頻轉工,但他認為在31年的職場生涯中,每隔一段時間便會因晉升、調任等原因,而接觸到不同的職務。如在各地擔任要職,必然要了解當地客戶及職場文化,「這些不同類型的業務和在不同地區工作,讓我感覺像是轉了工。」
他深信挑戰有助個人成長,每次工作調派都會為其帶來新挑戰,同時也是讓他從中學習及成長的機會。因此多年來為同一公司工作亦不感乏味,更將其挑戰及成長信念轉化成一套管理哲學,冀帶領員工在挑戰中共同進退。
無挑戰便沒新發現 不會成功
即使至今只在香港生活一年,但中村達也留意到,日本人經常花費大量時間於工作上,較常以小組工作;在內地,員工工作時較為獨立,客戶和員工亦更偏向以不同的飯局來建立彼此關係;而港人的工作模式則介乎於兩者之間,員工除更享受各自工作外,也會講求團隊合作。
他又指出,三個地方的人均喜愛以酒會友,同是愛酒之人的中村達也亦享受透過不同地方的飲酒文化融入當地,藉此與客戶建立關係。
各地職場文化不盡相同,為更好地帶領各地員工朝企業目標前進,中村達也坦言,管理模式需調整,但其挑戰及成長的管理理念由始至終都沒有改變,並強調:「倘沒有挑戰,便沒有新的洞察力和新發現,也不會步向成功。」
強化信念容許失敗 5要求選才
所謂的成功,不單單是企業目標是否能達成,也包括員工是否得到個人成長。為了加深員工們對「挑戰有助成長」的信念,他不時會向員工分享其工作的思維方式和態度,也容許員工在面對挑戰時面臨失敗。
雖然他坦言盡可能不要失敗便是最好,惟最重要的是員工們可以從經驗中學習,藉著以往成功和失敗的經驗,樂觀且勇於迎接未來的新挑戰。
他另提到One Team的重要性,相信可透過5大要求揀選合適的人才,給予員工的尊重及信任,有助發揮團隊最大價值。
Source: 香港經濟日報
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