2013-09-06 10:48:42
高斯與明哥 民間善行被干預?!
蔡明都
蔡明都
蔡明都現為香港中文大學創業研究中心項目總監,致力培育學生以創業及創新的角度,回應社會所需,啟動年輕人籌劃可持續發展的社會企業。由2007年開始籌辦「香港社會企業挑戰賽」,至今已有超過10間本地年青社企,透過挑戰賽而誕生。他亦熱心創業研究,以及推動中大創業學長計劃,建立創業校友網絡,以凝聚一班擁有豐富營商經驗的校友和有志創業的學生交流創業技巧與分享創業路上的機遇與挑戰。
此外,蔡明都更積極參與校友會事務,現任數個中大校友組織之理事及委員職務,並為AIESEC香港區校友會之創會主席及成員。蔡明都為澳洲註冊管理會計師及澳洲公共會計師協會會員,早年畢業於香港中文大學及澳洲南昆士蘭大學,曾自組顧問公司,協助企業尋找合適的人力資源,提供融資、商業策略及業務拓展等服務。
本周一芝加哥學派代表人物高斯(Ronald H.Coase)逝世。高斯是著名諾貝爾經濟學獎得主,他深受阿當史密斯的「無形之手」理論影響,發表了他的「高斯定律」,強調只要釐清產權,毋須政府干預,市場就可解決問題。
翌日(周二),在深水埗區議會會議中,社署專員批評「愛心飯堂」明哥的善心行為令署方所提供的臨時宿舍、戒毒等服務比下去,因而難以鼓勵露宿者脫離露宿行列。
香港政府自殖民地時代已一直奉行積極不干預政策,以自由經濟、高斯定律為管治的基石,如今竟然反過來批評民間的慈善行為。既不正視社會問題的根源,竟反而「歸咎」於施予者的善心。難道我們的社會,已進入了積極干預的時代?
社會福利政策當然不能單靠市場機制來調節,民間的參與有時候會帶來創新性的影響。若要針對露宿者的問題,我首推英國的「大誌雜誌」(Big Issue)。自1991年創辦以來大誌雜誌在英國已幫助了2,500個無家可歸和需要短期安置的人,是公認成功的社會創新方案。
數年前哈佛大學教授Stephen Goldsmith構思了一個社會生產系統,名為「社會改變的旋渦」(Vortex of Social Change),闡述了創新必須由造市者(Market Makers)及服務提供者(Service Providers)聯手建構。因為當造巿者一邊創造有利解決社會問題的環境時,另一邊的服務提供者則主力組織及參與創新的過程。由於政府、基金會、大企業等機構,因掌握了大部分的社會資源,所以必須出來擔當造巿者的角色。而非牟利機構、社會企業家等,便很適合擔當服務提供者的角色。這系統是社會創新理論的新思維,雖然仍處於結構框架的階段,但從角色的分工,應可團結不同的組織,清晰地分辨各自的功能,並制定相互的關係。
我相信要有效地解決社會問題,不能只依賴政府的救濟或民間的支援就可以。去年十一月政府再度成立扶貧委員會,當中增設了社會創新及企業發展基金專責小組,積極地邀請公眾參與,吸納各界對社會創新的意念進行討論,藉此推動各界合作,帶動創新的方案,提高扶貧的成效。
延伸閱讀
成就社會創新三個新方案:http://entrepreneurship.baf.cuhk.edu.hk/blogs/mingles20130404
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