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29/10/2018

【蜜蜂的大智】為同事工作獻光環?表面蝕底,實際賺翻了!

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  • 潘少權

    潘少權

    現為香港免費報章《晴報》總編輯。前職是美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、台灣和東南亞業務;並兼管國內版權合作專案《普知》的編務工作。他是資深傳媒人,在職香港經濟日報集團時,擔任《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時喜歡讀歷史,鑽研東西管理。

    本欄每周一更新

    辦公室政治

  多年前,在美國公司工作,要開拓大陸業務,公司請了一個國內同事。我叫他「蝴蝶」,因為他說話動聽,想出來的都是天下絕世好蹺,令人以為公司如虎添翼;亦因為他懂得看人,尤其是老闆的眉頭眼額,投其所好,讓他們都感到飄飄然。

 

  和「蝴蝶」因工作而要密切接觸,又是他的 mentor。因為美國老闆要我培訓他,加上做的工作差不多,那幾個星期先在上海,後在香港,我和他接觸最多,所以我應該算是最認識「蝴蝶」的人。

 

  正因如此,我的看法跟其他人南轅北轍。他從來沒問過我工作上的一切,亦從沒有問過他將來要負責的東西。縱使我和他的部門一起開會,他說的都是未來的大計──一個跨越時代、將會是驚天動地的大計。可是他對公司文化卻不甚了了,尤其我們是美國公司,企業文化和行事規則自有一套,怎可以自己胡亂計劃呢?不過,有同事卻說了一句我從沒想過的話︰對你來說,你不會有甚麼新資源,但「蝴蝶」他們卻可能不一樣。

 

  對,於我管的一塊──香港、台灣和亞洲業務──已經發展成熟,不會有新資源;但國內則不同,新興市場,人口多,公司或許會擺很多資源入去。

 

  這便是人的局限性,我一貫的思考,未必能掌握公司高層的新構想,因而以為他這樣說是不恰當,亦是徒勞無功。

 

  假若「蝴蝶」要建構的是一個「蝴蝶王國」,那麼他便不用像我做一隻蜜蜂般,那麼辛苦為人家提供蜜糖了。

 

  同事問我明知這隻「蝴蝶」甚麼也不做,我們還為他做了許多別人看不見、卻是非常重要的事,到頭來光環卻由他所得,我們豈非很「蝕底」?

 

  我明白同事的感受,幫別人作嫁衣裳,但新娘不是我,那種酸楚是很難接受的。

 

  採得百花釀蜜後,為誰辛苦為誰忙,表面上蜜蜂做了傻瓜,但實際上我們磨練了功夫和意志,又幫了別人,度人自度,還不是賺了!至於「蝴蝶」,生命只得幾日,就由牠花枝招展玩多幾日吧。

 

Read more:【職場生存之道】打工仔怕錯每事問?只會顯得做事太倚賴!

 

 

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