為減少外出，不少市民都以網購形式購物，除了一般消費品和奢侈品，食材、日常用品甚至護理用品等民生必需品，亦可在網上購買。由此可見，網購逐漸成為不少人消費的新渠道。

文化村董事總經理羅凱寧認為，品牌未來仍需要在實體店、網店及第三方平台作多方面發展。

　　本地企業「文化村」扎根香港18年，主要為護理、復康及銀髮市場，提供不同類型的產品和服務。其董事總經理羅凱寧表示，品牌為迎合消費者，將繼續著力營運線上平台，經營線上平台所佔的資源由以往的2成，增至現時的6成。

　　以往傾向長者產品與服務的文化村，為醫院、公共機構、非政府組織和私營安老院舍等機構供應不同產品，並於線上線下設零售點。羅凱寧坦言，品牌以往給人的印象都是比較「醫療」，不少客人都是透過護士、職業治療師或營養師等，才獲取其產品資訊。「品牌近年都有意轉型，希望在形象定位上更生活化。」她續指，品牌以往都是以批發和線下零售為主，並未有在線上投放太多資源。

疫前籌備網店 先建會員基礎

　　隨著大眾愈來愈善用手機及科技，長者亦漸熟悉網上社交平台及網購的運作，品牌於今年2月重新推出網上店。羅透露，2月中旬至今，其網店已有超過28萬人次瀏覽，此對品牌的推廣和銷售有明顯的效果。「現時品牌有6成資源是投放在線上業務，而用於線上業務的預算上亦有4倍的增長。」她指出，整個線上業務的起步點是先建立CRM（Customer relationship management，客戶關係管理），聚集理念與品牌一致的顧客群，建立會員基礎。

　　事實上，品牌的實體店網絡早已滙聚到一群長期顧客，不少客人更會每月或定期到實體店購物。「不少顧客都會在實體店購買消耗品或日用品，用光就要再到店內購買。而網店則可以為他們提供多一個購物途徑。」她強調，開設網店並非因應疫情而做，其市場策劃團隊早於1年前準備，如尋找提高搜尋引擎最佳化（SEO）和關鍵字應用的方法。

　　此外，文化村亦為網站進行整合，重新分門別類。羅指出，以往一進入網站，客人即會以不同病症為分類，客戶可按不同病症尋找合適的產品。整合後，不再聚焦醫療產品，增加不同的分類，讓客人可按需要點選不同分類。

　　現時在搜尋上除了以病症分類，亦可以在家居生活、營養保健及美容個護等產品分類下，搜尋合適的產品。「整合網店的同時，品牌亦增加不同的生活百貨供客戶選購。網店亦備有以文章或卡通短片形式的產品介紹及健康資訊，讓客人更了解產品。」她另指，除了網店設計外，送貨選擇及售後服務均會影響客人在網店的購物體驗。

自家網店 售後服務做得更好

　　除了自家網店外，品牌亦於其他網購平台為產品上架。羅凱寧認為，第三方網購平台的做法與自家網店有明顯分別，受眾亦不一樣。她形容，第三方網購平台如超市，有不同的品牌進駐。而自家網店則只為會員服務，有針對性的優惠及相關產品推介。

　　同時，其自家網店亦有不同的產品資訊，讓客人對產品有更深入的了解，甚至前往實體店選購。「不少人亦會按該網店的信譽、產品的用戶評語或貨品的來源地等，在不同網站作出比較。」她續指，品牌自家網店有較大自主性，售後服務可做得更好。而第三方網購平台則較著重定價及吸客推廣，如推出限時優惠或主題式促銷。

　　雖然網銷愈來愈流行，但羅強調，仍會以實體店、網店及第三方平台等幾方面平衡發展。未來除了繼續完善網店外，亦會在不同的第三方平台及合作夥伴門市為產品上架，讓大眾、長者及照顧者選擇合適的購物方式。