《我們這樣改變世界》Apple, Microsoft和Intel傳奇首腦的五個企業領導法則

書名：我們這樣改變世界（Strategy Rules : Five Timeless Lessons From Bill Gates, Andy Grove, And Steve Jobs）

作者：大衛‧友裴（David B. Yoffie）；麥可‧卡沙馬諾（Michael A. Cusumano）

出版：商周（中文版）／Harper Business（英文版）

　（讀本由商務提供）

　　三個響鐺鐺的名字－－蘋果（Apple）電腦的賈伯斯（Steve Jobs），微軟（Microsoft）的蓋茲（Bill Gates）及英特爾（Intel）葛洛夫（Andy Grove），已是這本書的賣點。他們是改變人類歷史的先驅。寫此書的作者也甚有來頭，是兩位哈佛商學院和麻省理工史隆管理學院的教授，他們花時二、三十年研究這三位風格各有不同的傳奇CEO和他們的企業。

　　此書不單是有關國際知名科技公司的經營策略揭秘，也針對三個國際企業翹楚的策略領導作系統性的分析比較，仔細比較他們的成敗、共通點和差異之處。全書的要旨，就是要找出傑出的策略家需要甚麼特質？CEO和創業家憑甚麼使自己在當代鶴立雞群？

　　作者綜合分析三位國際成功企業家得到成功的五個重要關鍵，分別是：

一． 展望未來，回推現在

　　三位領導人既能「活在當下」，持續投入資源，盡量完善時下的商品以滿足顧客的要群求。他們又具有前瞻的遠大目光，不安於現狀，洞悉市場的改變，籌劃未來，更會時刻想著下一步是甚麼？

二． 勇敢下大注，但不讓公司陷險境

　　三位高科技巨人都能懷抱未來，投入更多資源迎接挑戰，大膽進行改革，但又不會妄動，影響企業營運，因他們打造的產品都在影響著世界的發展。如微軟以Windows系統來取締自家的DOS系統，及在站穩後才和IBM決裂。

三． 打造產業平台與生態系統

　　三位領導人的規劃和發展策略，都是採用平台觀念來整合產品與服務，而非倚賴單一產品，同時精益求精，推出新的平台功能，配合時代發展，如Apple推出App Store及iCloud等。

四． 善用巧力和蠻力

　　三家企業都善於互相協作，保持良性競爭，而非硬碰。如共Apple與微軟合作，解決應用軟體不足的問題。之後看準時機，擊敗對手。剛柔並濟，是既競爭又合作的方法。

五． 以個人特質來塑造企業

　　三家知名企業都有其有其獨特的企業文化，主要來自領導人的魅力。他們也會保持自省，有需要時吸納外來的專家人才，集權和授權並存，以強化公司的領導力。

　　五個要素，都以資源布局，策略經營和組織領導為三軸核心，以取得動態的平衡。書末的結論，《給下一代企業領導人與創業者的必修課》歸納全書重點外，也分析了近年國際知名企業如Google，Facebook，Amazon的幾位舉足輕重的領導人的特質，都是以書中五大原則為學習指標。