15/08/2023
傳媒人轉戰社福界!社企創辦人:做「容錯官」讓年輕人自由發揮!從「根源」和初心出發才有意義
在傳媒廣播界打滾逾20年的蔡展煇(左),2019年轉戰社福界,與香港社會創投基金創辦人魏華星(右)合作,成立創效傳訊初創公司SONOVA。(梁偉榮攝)
在本港傳媒廣播界打滾逾20年,以及擁有超過10年企業管理層培訓經驗的蔡展煇(Steven),在2019年毅然轉戰社福界,與有「社企之父」之稱的魏華星合作,盼以說故事、策劃創新活動方式,推動社會企業創新與發展。
近年在培育年輕生力軍時,他坦言自己也要重新學習,放下「上司本能」,多接受及包容新世代的看法。
蔡展煇接受本報訪問時分享,當日投身社福界的契機,緣於電台一次採訪,結識了由商界轉戰社企的魏華星,令他漸漸萌生轉換跑道的想法,盼為社會帶來更多正面影響。
回想剛開始時,他坦言對魏華星的理念存疑,只覺他口中「改變社會、改變世界」的說法過於理想化,對社企的營商概念也相對模糊。
放下「上司本能」 學習接受意見
然而,在其後的採訪中,魏華星由初期僅引述外國社企服務作例子,到後來具體在香港實行Green Monday、「要有光」等社企項目,使蔡展煇看到全貌,認同社企在本地社會的力量與可行性。
於是他逐漸在電台調到兼職位置,與SVhk(香港社會創投基金)合作策劃了不少活動,在當中亦學會了創造共享價值(Creating Shared Value,CSV)、可持續性(Sustainability)等概念,最後更辭職,與魏華星一同成立了創效傳訊初創公司SONOVA。
從傳媒工作轉到社福界別後,蔡展煇直言,感覺在發展及心態上的差別不大,因為都是以「講故事」的形式去影響別人,惟傳遞的平台有所不同:「跳出了那300呎的錄音室,我的平台現在是整個社區。」
至近年開始接觸愈來愈多新世代,加上面對社會環境及問題似乎每一日都有變化,令他也隨之反思,在培育及管理這批生力軍時,應該改變作風及心態。他指現時正努力放下「上司本能」,學習多接受意見及包容,同時鼓勵他們勇於「試錯」。
他認為,讓年輕人自由發揮及敢於表達意見,「走出傳統框架,碰撞出革新的想法和創意。」盡管計劃剛開始時未算完美,但嘗試過後就會找到新方向。
舉例,早前在香港寬頻人才CSI基金推行,鼓勵年輕人大膽嘗試破格創新想法的項目「404 Not F_und?」中,他笑言自己擔任的身份是「首席容錯官」(Chief Error Officer,CEO),並自嘲:「在人生已經歷許多錯誤,足以跟年輕一代分享。」背後目的是讓所有年輕人都可以在決策中表達意見,並且容許「試錯精神」,而非top-down(由上而下),決策只由高層單獨決定。
創業須有明確方案 吸引投資者
他補充:「當中試錯並不是指鼓勵他們擁抱失敗,或是眼睜睜地看著他們失敗,而是讓他們小步試錯,錯中『複習』。」
另對於想創業的年輕一代,資金絕對是其面對的一大問題,蔡展煇建議,年輕人應該先有一個明確、可行、且能針對社會問題的方案,才能吸引投資者。
他強調,要從「根源」和初心的角度出發,才能策劃出真正有意義的方案,要是只考慮「錢源」,那就會變得毫無方向。
蔡展煇期望改變年輕一代的心態,希望他們可在無懼失敗的情況下,盡情發揮創意並付諸實行。(HKBN Talent CSI Fund影片截圖)
Source: 香港經濟日報
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