若以為企業社會責任（Corporate Social Responsibility，簡稱CSR），只是賣旗、捐款等單純的慈善活動，你就落後了。

  太古地產公共事務總監林珩（右二）指，一場成功的CSR，除了由員工主導，還要符合社會需要。左起：數碼市場推廣主任林璟毅、花藝師呂穎思、高級物業營運主任蕭沛雯（右一）。

　　CSR最新玩法，是讓企業成為市場贏家。但你要明白，CSR帶來的不是投資獨贏，而是先讓員工、社會共贏。再由此提升企業形象，令流動性較高的80後、90後員工對你更有好感、更忠誠。

個案1：年輕求職者 看重公司文化

 太古地產數碼市場推廣主任林璟毅（右）與未婚妻呂穎思共同設計環保首飾，準備於後天進行義賣活動。

　　27歲的林璟毅（Evans），2014年加入太古地產（01972）擔任數碼市場推廣主任。他表示：「工作除了看薪金多寡，更重視公司文化，以及對員工的重視程度。」

 呂穎思指由準備花瓣到加工完畢，需時9個月，義賣收益將全數撥捐至協辦的社福機構。

　　他與擔任花藝師的未婚妻呂穎思（Cindy），於新年期間途經太古坊，發現有大量桃花樹，希望在新年過後收集花瓣加工保存。

　　而Evans與太古義工團隊的中堅分子溝通後，發現原來可以將花瓣製成首飾，設計一場慈善義賣活動。「雖然只是一件小事，但可看到公司會否真正聆聽及重視員工訴求。不僅是聽，還有實際行動，產生認同感。」儲滿10小時義工時數的太古地產人，都可申請1天假期，上限為兩天。

個案2：棄投行工作 投身良心企業

　　同是80後的太古地產高級物業營運主任蕭沛雯（Jenny），則自言最重視工作與生活平衡。

　　中學時期的她熱衷義工服務，經常到偏遠地區義教。現時是非牟利團體Project Little Dream的中堅分子，專到偏遠地區如柬埔寨興建學校及義教。該組織現時獲「太古地產社區關懷基金」贊助，背後提名人正是Jenny，「一間良心企業，不能每事從錢看，社會責任是相當重要。當初我從師姐口中得知太古公司文化，最後決定放棄國際投行職位，加入太古成為管理見習生（MT）。」目前基金主要贊助規模較小、知名度不足的非牟利團體，每年投資金額約200萬至300萬元，成立兩年約投資了62個項目，全由公司同事提名。

挖掘CSR龐大商業價值

　　太古地產在「2016亞洲百大可持續發展企業排行榜」中排31，是7間上榜港企之一。該排行榜建基於新加坡亞洲新聞台、CSR Asia等發布。

　　太古地產公共事務總監林珩表示，企業應促進社會進步，而非只着眼於提升股東價值。母公司太古集團在港屹立200多年，與社會不能分割，特別是上市公司涉及環境與社會資源運用。「企業社會責任對社區有正面影響，若項目伸延至集團旗下的租客合作，更能產生協同效應，對公司、員工、社會、合作夥伴是共贏，擁有龐大的商業價值。」

　　林珩坦言，商業價值包括：1、員工的士氣；2、社會對企業的認同感；3、別人會否喜愛租用旗下商場及辦公室。「對方選擇租用太古的商廈，長遠希望員工開心，這與企業價值有關。所以我們經常邀請租客參與CSR活動。」

　　如在太古坊舉行音樂會及市集；與某薄餅租客及少數族裔一起設計一場「整Pizza學英文」；與集團旗下的物業管理及維修部門，為獨居老人修補家具擺設等。

配對員工與社會需要

　　要策動人群參與並不容易，先決條件是由員工主導，「這不是一個Top-down program（由上而下）。我只是一名引導員，角色不是對下屬強行落命令，而是個紅娘，發掘員工才華、配對社會需要，創作一場有趣活動。」

　　林珩曾與新加入的80後、90後聊天，發現他們眼中的「良心僱主」，定義是社會責任及公民意識。隨着新一代教育及公民意識普遍較高較強，更重視工作帶來的意義及滿足感，是否有發展前景及發揮所長。林珩說：「義工活動以直接接觸方式，活生生將企業理念帶給別人，告訴對方我們是怎樣的公司，增加員工認同感和歸屬感。」

　　該公司義工隊「愛心大使」今年成立15周年，共策劃逾650項義工服務。團隊計劃由本月14日開始一連3天，借太古坊舉行義賣，收益將全數撥捐15間協辦的社福機構。