與同事開會的時候，除非遇到一些非常敏感及機密的議題，否則，我多數希望管理層同事能帶同資歷較淺的同事一起參與會議。這個做法的好處有很多。首先，資歷較淺的同事工作時沒有包袱，也不會受到過往太多工作經驗所影響，所以往往能夠跳出固有的框框，提出一些嶄新意念，衝擊大家的思維。

　　另一方面，每次會議得出的結論，大多需要由資歷較淺的同事去執行。若果每次的會議只有管理層在場的話，會議中的要點又或者做法背後的原因，恐怕不能完全下達至負責執行的同事。這些溝通上的誤會經常出現，若執行的同事能夠理解整個做法背後的原因、流程及重要性，相信能夠提高工作效率。

　　最後，我認為管理公司最重要的是透明度。能夠把做法的原因、背景多加說明，即使是暫時做得不夠出色的方面，都希望能夠透明地讓同事知道。

　　這個做法可以讓同事諒解公司的難處，而且對所有同事，特別是資歷較淺的同事來說，這樣做是一種尊重。