以前我廣州合作的拍檔曾說：「Fanny和Johnny說我不正常，說我精力太旺盛。」

　　Fanny和Johnny是公司的兩個副總，和拍檔一起打了江山數年，是拍檔的親密戰友。

　　拍檔是A型人，要求高，做事也很急躁；兩個副總則明顯是 B 型人，規行矩步。

　　然後拍檔對我說：「他們說你精力更多，比我還要厲害，像不停開著的引擎。」

　　我明白他的意思，雖然那時我每星期才回公司一天，表面上看所做的東西不多，但我知道哪些工作重要，會影響大局，所以抓住的均是重點，要求員工特別高，做的工作亦特別多。

　　我做的都是他們從來沒做過也沒想過要做的，而且規模大，追求的都是長遠目標，利潤豐厚。

　　曾幾何時我在上海，要同事做一個計劃，他說「馬上」，結果他的「馬上」是兩個星期後。自此，我要求同事一定要配合我的工作，按照我的指示何時完成工作。

　　例如叫marketing的 Winnie 做一個參加展覽會的工作備忘，給她一個星期，她做了出來。

　　她做得不算完美，枝葉不豐富，但已經很不錯，有一個骨架。當時我和她每一點每一個字眼斟酌，要她做出一個「放諸四海皆準」的工作手冊來。

　　手冊跟備忘是不一樣的，我刻意改變了字眼，要求便不一樣。

　　之後，我說：「你不如做一個全年工作計劃來。」她問是否做到年底，我說是明年年底，她瞪大雙眼看著我。

　　大部分員工做事只做執行者，只做些「手板眼見」的事，其實更重要的是懂得多走一步，包括思考事情背後的來龍去脈。