05/10/2015
幫你的敵人(下)
雖然那個同事做主管期間犯了許多嚴重錯誤,但他在某一重要工作流程上卻是個優秀的行政人員。要找一個人取代他做部門經理並不困難,但要找一個比他更勝任那個工作流程的卻不易。所以決定留下他是公事上的決定。況且若我解僱他,他即時便會失去經濟來源,對他個人和家庭的打擊很大。當然這個是我的婦人之仁。
至於他心情如何惡劣、對我怎樣反感等,已不是我能力控制範圍以內的事。我做每個決定不代表公司內每個人都會同意,但若本著真心,合乎法理,兼顧人情,我會義無反顧地去做。
「那段日子很艱難吧?」舊同事問我。
「不難。正如我剛才所說,本著真心,合乎法理,又兼顧了人情,我心安理得。」
當時他視我如陌路人,在公司內外做盡污衊我的事。
「可是,我的情況不一樣啊!」舊同事是個悟性頗高的人,她聽出我經驗裏的弦外之音,就是叫她公事公辦,不要以個人感受凌駕於公司利益之上。我不說話,等她把心中的鬱結說出來︰「他是我請回來的,卻做了別人的走狗,反過來向我施壓。今天他的靠山走了,竟可若無其事地站在我面前說笑話。他令人反胃。」
「一流的管理人是要令公司交給他的每件事都達致成功。要令一件事取得成功,要靠許多人付出許多努力才能促成。」我說︰「若他有能力,但態度不好,你仍可用他,不信他便是了。假以時日他一定會離開的。」「為甚麼?他不走怎麼辦?」
「他知道自己過去做過甚麼,今天留下來只不過是還沒找到要去的地方而已。他亦知道自己未來在公司是沒前途的,只不過現在沒有機會吧!若他見風駛艃,由你麾下而走去做了你上司的馬仔,他又怎會花時間在你身上呢?」
成大事者,不要執著於旁梢末節。
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