28/09/2015
幫你的敵人(上)
「我想起他便不開心,每天在公司見到他,心情更差。」舊同事呻氣說。她轉行後事業更上一層樓,三十出頭,已經做到部門總監,年薪超過百萬元。不過,她有一個缺點,就是愛憎分明,又不願意妥協。
之前她是部門經理,上司是部門總監,卻是個玩辦公室政治的人,她捱得辛苦,說︰「那兩年花了不少精力去和上司糾纏,人又瘦又沒神采,現在他走了。」上司走後,她升了職,坐上了上司的位置。「那不是好事嗎?」我說。
「唉!最慘是我有個下屬,雖是我請的,卻和上司(走了的總監)同聲同氣,每天想出來的都是壞主意。」她上司離開時,她以為下屬會跟上司一起走,怎知下屬竟留了下來,令她不安。她生氣地說︰「你說我有多激氣,明知他是個壞人,但他卻裝作若無其事般。見到他便不舒服,像留一個計時炸彈在身邊。」
我試探著問她︰「你可以『炒』了他嗎?」
她沒正面回答我,反問道︰「你會怎樣做呢?」
於是我跟她說一個故事︰「有一年,我接手一個部門。我留下一個連老闆也說要炒的主管。當時他的管理混亂,部門內產生了許多麻煩,同事間互相傾軋,我把他降級,做回普通行政人員的工作。」
「你為甚麼不炒了他?他十足是個計時炸彈。」
「是,但他在某些工作環節上算是個人才,只不過他不適合做主管。我降了他的職,他以一個非常敵意的態度去對待我,在我背後說了許多壞話。」「那你更應炒他了!」
「我不但沒有,反而增撥資源給他所負責的環節,令他變得獨當一面,而我亦知道他不離開只是還未找到新工而已!」
「為甚麼你要幫他?」
「我沒有幫他,那是一件公事!」
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