朋友說以後不再和熟朋友打工了。問他何故？他說：「就是他有事也不說出口，總是轉彎抹角的。」

 

　　朋友為了幫好朋友打江山，替他去上海做開荒牛。他預計要花上不少時間，加上子女長大了，便和太太一起飛去上海，但工作卻開展得不太順利。

 

　　「我低估了做人的難度。」朋友說。

 

　　「你要調校一下你的速度和認知，在香港一天做得來的事，在內地可能要花上一個星期，甚至一個月啊！」我說。

 

　　「這不關內地的辦事方法，而是我的老闆（又是他朋友）仍抱著香港的一套，以為找了我在上海替他開展事業，便不會行內地的一套。他根本不明白還是內地的一套嘛！」

 

　　「你沒有跟他說嗎？」

 

　　「有，但他仍認為是我辦事不力，他不明白一個人怎能改變整個文化？」

 

　　「他說你辦事不力嗎？」

 

　　「他透過第三者跟我說。」

 

　　「這個第三者是你們公司的人嗎？」

 

　　「就因他不是，才是問題關鍵啊！」

 

　　朋友的老闆，又是他的好朋友，對他的工作有微言也不直接找他說，反而找了一個和他們也很熟的朋友 A 君做中間人。

 

　　「我太太剛回香港做了些小手術，A 突然打電話來問候，又問我是否需要請三、兩個月無薪假陪太太返香港休養。」朋友說：「我一聽便知他是代老闆打來，暗示叫我離開。」

 

　　「你怎回覆他呢？」

 

　　「我說不用回香港了。我是個很簡單的人，你今天說我不行，我明天便起身，但不要轉彎抹角。」

 

　　「他也是想大家保留些面子吧！這是東方管理的一套嘛。」

 

　　「有甚麼面子不面子呢？這樣暗示，反而令人不快。」

 

　　朋友說得也是，中國人的管理哲學總是拖拖拉拉，以為這樣做是留有餘地，但在其他人眼中，卻可能覺得你是「玩嘢」。

 

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