下屬太叻，凸顯上司無能

　　朋友的兒子大學剛畢業時，去了一家大機構任職營業員。他的上司是個三十歲出頭的副經理，但為人卻十分自私，亦不負責任。

 

　　「你不用那樣勤力吧！」他曾對朋友的兒子說：「現在又不是沒生意！」

 

　　朋友的兒子只好跟這個自私鬼上司說：「李先生叫我做的。」

 

　　李先生是營業部的總經理，也是自私鬼的上司。

 

　　「不用這樣做的。」自私鬼毫不避忌地說。

 

　　朋友兒子不明白，問：「不過這幾個booking仍沒confirm，我要先問其他部門是否能夠配合。」

 

　　「唏！他們在美國，你在香港，你根本不用理會他們。」

 

　　朋友的兒子初出茅廬，但亦聽得出自私鬼的意見是不對的，他跟我說時，更表示十分討厭自私鬼的行徑。

 

 

　　我說：「這類人是靠討好上司而活到今天，他才不會考慮公司賺錢與否，更不會從顧客的角度去提供服務，所以才會叫你不用太緊張，不用給客戶提供太貼身的服務。」

 

　　朋友兒子不忿地說：「又不是叫他去做！我做自己的事，他也要過問。」

 

　　我笑著說：「理論上他是你上司，他有權過問。但做事的是你，你可以按自己的想法和做法去處事，只要不違反原則，不影響公司形象的話便是了。」

 

　　「那麼，他又為何叫我不要那麼勤力搏命呢？」

 

　　「你表現卓越的話，便顯得他無能庸碌了；你努力工作的話，就反映他懶惰了，所以這些人一定想方設法去遏制優秀的下屬。」

 

　　「為甚麼總經理看不出，還留這類人在身邊？」

 

　　「有些人怕得罪人，亦有些人怕麻煩。」

 

　　「怕麻煩？」

 

　　「要炒一個人有很多程序的，很麻煩，明白嗎？」

 

　　朋友兒子似懂非懂的看著我。現實世界裏像自私鬼這樣的人多著，但更多的是怕麻煩的上司。

 

 

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