下屬做了一些建議呈予上司審批後，若上司的管理風格是巨細無遺，甚麼都要過問的話，大家樂得由他做決定。若他有確實回覆，大家易做；若他沒明確的答案，大家也可因應資源，參考顧客調查和過往的銷售成績來做決定。

 

　　可是若上司是一個卸膊的人，而上司的上司卻是個大小事都用力抓的人，那就痛苦不堪了。

 

　　例如做產品設計的，最怕是一國三公，每個人都有意見，卻又永遠說不出任何具體建議。

 

　　朋友做了一個設計，呈予上司，上司不斷說產品不夠好、包裝不漂亮、顏色不吸引、說明不細緻等，朋友和同事們作出多番修改，待上司滿意後再呈給他大老闆看。結果大老闆對他們做出來的新設計諸多批評並說出自己的建議，而那竟然和朋友原始的設計一模一樣。

 

　　此時，上司不但不說他們曾經作過這樣的設計，反而批評他們未盡全力，還不忘大讚大老闆眼光獨到，英明神武。

 

　　「每一次都是這樣，明知大老闆才有最後話事權，為甚麼還要我們翻來覆去的修改設計呢？」

 

　　不錯！許多中層管理人為了凸顯自己的價值，會先反覆要求下屬按自己的想法去修改建議，再上呈給上司或老闆，並靜待他們的「反應」來調整自己的策略。

 

　　上司讚賞時便跳出來邀功；上司批評時，便不承認是自己建議，還推卸責任，落井下石。和這樣的組合工作時，任何建議都要同時呈予兩人，讓他們來決定。

 

　　辦公室政治日日上演不流血的戰爭，要保住飯碗同時又不流血，便要懂一點政治，沒辦法。

 

 

 《經濟通》所刊的署名及／或不署名文章，相關內容屬作者個人意見，並不代表《經濟通》立場，《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。

• 

【與拍賣官看藝術】畢加索的市場潛能有多強？亞洲收藏家如何從新角度鑑賞？► 即睇