朋友是GM，做人處事進退有據。但他老闆卻是個急驚風，難得的是朋友不以為苦，反而覺得自在。一次，老闆和他開會時，說了一件要做的事。由開完會到那天下班之前，他老闆共問了他五次，那件要做的事進度怎樣。

 

　　「你怎樣應付他呢？」我好奇問。

 

　　「每次他走來問我，我都把最新的進展說給他聽。」

 

　　「一天而已，能有甚麼進展？」

 

　　「有的。第一次他問我，我說剛看了資料；第二次問，我說正在準備文件；第三次問，我說正斟酌文件內的一些字眼；到第四次，就說經已發了電郵；第五次時，就說正等待對方的回覆。」

 

　　「你不覺得煩嗎？你老闆管事怎會管得這麼細呢？」

 

　　「唏！每個老闆都心急，想到做甚麼事情便要做，一分鐘也不要拖，最好上午說了下午便做好。」

 

　　「總有一些事是要多些時間處理的，又怎可能說做便做呢？」

 

　　「他是老闆，他喜歡這樣我也沒辦去。不過，只要做下屬的全心去做，他問到進展時便update他的資料，讓他感到所有事情皆在正確的軌迹中運行，這樣你便OK了。」

 

　　「他對一個GM也這樣，又怎能管理幾千名員工呢？」我問。

 

　　「公司愈大的老闆愈沒有安全感，經常怕下屬背著他搞陰謀詭計，我無時無刻都讓他知道我在做甚麼，讓他放心。」朋友回應道。

 

　　然後，朋友意有所指地說：「在華資企業內，GM只是個名份，不代表有實權，最重要是搞清楚自己的權力來源。」

 

　　這個道理雖顯淺，卻不是每個打工仔，尤其是高級員工所願意接受的現實。

 

　　朋友繼續抒發他獨特的一套見解：「看通看透以後，我寧願老闆每事關心、每事細問。」

 

　　「為甚麼？」我不明白。

 

　　「大部分公司政策都是由老闆定了大方向，再交給下屬執行。如果他不過問進展，你便會按自己的計劃和方式去做，做得好是應該的，是你的份內事，而且還是老闆的決策英明神武，但萬一做得不好……」

 

　　朋友刻意停頓了一下，製造氣氛：「萬一失敗了，那是誰的錯？」

 

　　「這要看甚麼情況吧！」我爭辯。

 

　　「唉！你不要自欺欺人啦！無論是天意還是人禍，失敗了都只會是下屬的錯，老闆又怎會認錯呢？」

 

　　我說：「你不要愈扯愈遠，這是人人都知道的現實，有何特別？」

 

　　「若想在公司內平安無事，最要緊是你能讓老闆放心。試想他愈心急，我便連發一個email出去也跟他說……」朋友的作風是先安定了老闆的心，然後便在老闆預設的框架下工作，這樣做好了最好，就算搞砸了也不用怕上身。

 

　　這是最安全的，亦是他「安身立命」之本，但卻不是我的一套。

 

 

 《經濟通》所刊的署名及／或不署名文章，相關內容屬作者個人意見，並不代表《經濟通》立場，《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。

• 

《說說心理話》說說心理急救：遇危急事故應如何面對？點樣正確提供情緒支援？講錯說話容易造成二次傷害！► 即睇