如果你擁有20億美元的財富，你會怎樣運用呢？繼續投資增值，還是退休享受人生？在1990年代中，美國的科網潮熱造就了一批年富力強的富翁。部分人響應微軟始創人蓋次和股神畢非德的呼籲，把一半的財富用在公益事務上。其中的佼佼者是薛傑夫（Jeff Skoll）【圖】。據估計，他現在的資產淨值達38億美元，其中最少15億美元投放在社會創新上，使他成為全球最慷慨的20人之一。

　　在加拿大成長的薛傑夫老成持重，小小年紀已關心世界大事。他以半工讀的方式完成大學後，再負笈美國史丹福大學攻讀工商管理碩士。在1996年加入新成立的eBay，成為首位僱員和總裁，拓展網上拍賣及購物網站。該公司兩年後上市，成為全球最大的網絡交易平台之一。傑夫短短數年間即坐擁20億美元的資產。

　　擢升富豪之列後，傑夫希望善用財富，做些有意義的事情，在1999年成立了「薛氏基金會」(Skoll Foundation)。開始時他像許多慈善家一樣，捐款給有需要的機構。但他逐漸歸納出某些稱為「社會企業」的機構所發揮的效益更大更持久，令他認識到這股新興力量是改變世界的方法。於是他為基金會訂立清晰的使命 ：投放資源在社會企業家上，驅動大規模社會改革，致力建設一個和平與繁榮並重的社會。他在2001年辭去eBay的職位，專注發展社會創投事業。

　　基金會每年頒發「薛氏社會企業家獎」，獎勵利用創新方法去解決辣手問題的社會企業家。得獎者除獲得125萬美元的獎金外，還有3年的後勤支援，協助企業擴展和增強效益。過去14年來，基金會頒發了4億美元給來自五大洲約100名傑出社會企業家； 又以低息貸款、股份投資及提供保證金等融資管道支持社會改革的項目。

　　基金會在2003年在英國牛津大學的Said商學院設立「薛氏社會企業中心」（Skoll Centre for Social Entrepreneurship），透過教育、研究和合作培育更多改革人才。同年在牛津成立「薛氏世界論壇」（Skoll World Forum），集頂尖的思想家、創業者和政、商界領袖於一堂，聯手探討創新方案，成為一年一度的社會企業盛會。

拍電影探討社會議題

　　傑夫認為現代社會存在兩大困擾，一為機會鴻溝，即因不平等和不可持續的狀況而產生的貧窮、疾病及其他社會問題。另一個是希望鴻溝，即對人生缺乏信心，認為一個人不能為世界帶來甚麼改變。

　　傑夫立志由自己做起，去跨越這兩大鴻溝。從少便熱愛寫作的他毅然從矽谷跑到荷里活，在2004年創立了私營的「參與者製作」（Participant Productions），利用電影的力量，帶出強烈社會和政治訊息，激發社會變革。該公司先後攝製了45套令人耳目一新的電影，深入探討多項具爭論性的議題，如種族歧視、流行病變、性騷擾、石油霸權和氣候變異等，其中包括橫掃全球的「絕望真相」、「放風箏的孩子」、「黃金花大酒店」、「林肯」等，先後獲得奧斯卡36項提名和7項金像獎。該公司與時並進， 在2009年推出電子樞紐TakePart.com，讓觀眾參與網上的社區討論； 去年開展有線頻道Pivot，為千禧世代提供改革資訊。

先天下之憂而憂

　　傑夫帶頭在荷里活推行環保製作，首部電影「諜對諜」是全球第一套碳補償電影。現在連傳統的片場也開始實行道具回收及安裝太陽能發電系統。此外，傑夫還入股其他片廠，凝聚更多有社會意識的演員和製作人，改變了荷里活只看票房收益的傳統模式。

　　傑夫喜從宏觀角度思考，看見世界重大的問題變化迅速，如果不立即行動，世界就會面臨前所未有的危機。他先天下之憂而憂，在2009年創立新的慈善組織「薛氏應對全球威脅基金會」（Skoll Global Threats Fund），尋求尖端科技和嶄新途徑化解世界五大危機：氣候變異、水源問題、流行病變、核擴散和中東問題。這些嚴峻的挑戰絕非一部分人就能解決得了，他呼籲全球互相聯繫、參與和創設有效的解困方案。

　　無論是透過慈善形式或商業營運方式，薛傑夫總是充滿動力與創造力，不停挑戰現狀，鍥而不舍，為世界公益而努力。

蔡美碧
作者為仁人學社副主席
原文刊載於信報