「以普遍的start-up（初創）來看，Spread-it的確發展得比較慢；但我們希望先以香港為試點，看哪些business mode work（商業模式可行），才推展到其他地方！」本地初創Spread-it聯合創辦人李穎茵（Winnie）與吳思樺（Timothy），自言不是aggressive的創辦人，他們從大學時期開始初嘗創業，由起初創立「代寄明信片」平台，發展至現在的Micro-influencer（微網紅）平台，從多次失敗中汲取教訓，為Spread-it摸索出路。

　　Timothy概括過往的創業經驗指，「沒有之前的Project（初創項目），一定不會有今天的Spread-it！」當年還是商科大學生的Winnie和Timothy，選擇以「人人都可負擔的金額」逐步以最低成本創業，Timothy坦言，「我們一開始只投放了（港幣）數百元！」由大學時參加初創比賽，至「落手落腳」實踐多個創業計劃，Spread-it於2016年起轉攻「微網紅」平台，終於成功覓得創業出路，成為擁有超過2萬名「微網紅」，並曾與超過500個品牌合作推廣產品的「全港最大微網紅平台」。

看準大趨勢 確立市場定位

　　正如Spread-it兩位創辦人所言，他們沒有大野心，只看準大學生市場及Instagram（IG）冒起的大趨勢；透過Spread-it，把品牌的市場推廣資金回饋服務對象（end user）、達至雙贏。Winnie認為，「品牌有marketing budget（市場推廣的預算）；大學生有social media attraction（在社交媒體的吸引力），而且夠active（投入）。同時，大學生想要financial freedom（財政獨立）、品牌則要exposure（曝光率），我們就想辦法將這四方面match（配對）起來！」

　　Winnie又指，「只要找對solution（解決方案），初創要增長其實可以好快！」以spread-it為例，雖然只在2016年初才由零開始主攻「微網紅」平台，但至2016年中已成功突圍！Timothy指，「2016開始辦『微網紅』平台時，正值IG冒起；年輕人因父母開始玩Facebook而『逃走』到IG；加上香港只有Facebook和IG兩個主要社交平台，spread-it亦是使用IG運作，令我們可跟隨大趨勢，與IG一齊growth（增長）！」

　　另一方面，Winnie和Timothy看準傳統媒體的影響力開始下降，希望以「微網紅」平台作為市場推廣solution（方案），解決品牌花上大量marketing budget（市場推廣資金）在傳統媒體買電視廣告，成效卻愈來愈低的問題。