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04/02/2013

無我的打工皇帝

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  最近就製作流程的改革及變動開了多次會議,當中難免涉及激烈的討論。會中有同事問我,他們是否一定要當「順民」,一定要順從老闆的說法,不能說他們的真心話。我即時否定這種想法,並鼓勵大家即時提出不滿,進行討論。

 

  我從不希望員工是順民,過往經營電訊業務時,同事們都會據理力爭。當然所持的「理據」有時候只是從他們的角度著眼,不一定能為公司作出全面的考慮,但他們亦時常提醒了我考慮不周的地方。

 

  當管理層與員工出現分歧時,我們並不可能要求員工即時明白和接受公司的想法。基於各人都有不同方面的考慮,會議上少不免出現爭執、辯論,但我相信團隊卻會因「激辯」而進步。

 

  有位在另一電視台工作的朋友告訴我,不少打工仔收到上司不合理指示的時候都是口服,心不服。有一位高層卻在會議結束後,剛踏出會議室的一刻起已開始喃喃自語,唸唸有詞,不斷重複大老闆所提出的論點,將自己沉醉其中,以求改變自己的思想,要自己「真心」接受大老闆的意見,將口服心不服變為口服心服。

 

  這位同業是成功的打工皇帝,今天已是一人之下,萬人之上。

 

轉載自晴報

 

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