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29/05/2017

下屬太叻,凸顯上司無能

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    辦公室政治

  朋友的兒子大學剛畢業時,去了一家大機構任職營業員。他的上司是個三十歲出頭的副經理,但為人卻十分自私,亦不負責任。

 

  「你不用那樣勤力吧!」他曾對朋友的兒子說:「現在又不是沒生意!」

 

  朋友的兒子只好跟這個自私鬼上司說:「李先生叫我做的。」

 

  李先生是營業部的總經理,也是自私鬼的上司。

 

  「不用這樣做的。」自私鬼毫不避忌地說。

 

  朋友兒子不明白,問:「不過這幾個booking仍沒confirm,我要先問其他部門是否能夠配合。」

 

  「唏!他們在美國,你在香港,你根本不用理會他們。」

 

  朋友的兒子初出茅廬,但亦聽得出自私鬼的意見是不對的,他跟我說時,更表示十分討厭自私鬼的行徑。

 

 

  我說:「這類人是靠討好上司而活到今天,他才不會考慮公司賺錢與否,更不會從顧客的角度去提供服務,所以才會叫你不用太緊張,不用給客戶提供太貼身的服務。」

 

  朋友兒子不忿地說:「又不是叫他去做!我做自己的事,他也要過問。」

 

  我笑著說:「理論上他是你上司,他有權過問。但做事的是你,你可以按自己的想法和做法去處事,只要不違反原則,不影響公司形象的話便是了。」

 

  「那麼,他又為何叫我不要那麼勤力搏命呢?」

 

  「你表現卓越的話,便顯得他無能庸碌了;你努力工作的話,就反映他懶惰了,所以這些人一定想方設法去遏制優秀的下屬。」

 

  「為甚麼總經理看不出,還留這類人在身邊?」

 

  「有些人怕得罪人,亦有些人怕麻煩。」

 

  「怕麻煩?」

 

  「要炒一個人有很多程序的,很麻煩,明白嗎?」

 

  朋友兒子似懂非懂的看著我。現實世界裏像自私鬼這樣的人多著,但更多的是怕麻煩的上司。

 

 

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