「我和他不夾，想把他辭掉。」另一部門主管走來串門，說起他一個下屬。

　　「他的能力如何？」其實我和他口中的下屬有很多接觸機會，那是一個勤力、積極進取的人，只是有點情緒化。問該主管是想聽聽他的「理由」。

　　「不錯，他做人很有分寸，可是?」主管欲言又止。

　　「可是甚麼？」我當然要追問下去，雖然我不追問他也會說出來，否則他不會來找我。主管說：「我總是和他格格不入。」

　　辦公室內，有些同事和你是嘻哈一族，飲食與共；有些則視而不見，形同陌路。這不一定是敵我矛盾，更可能是性不相近。

　　曾經管理超過百多人，分屬不同部門，直接向我匯報的部門主管約有十人，他們全部皆早過我進入公司。做了他們的上司後，我並沒有從外面找些相熟的朋友或聘請新人進入公司，反而著力在公司內發掘有潛質的員工。

　　這些下屬的性格各異，作風不同，但我以平等的態度待之，若問他們之中有否與我格格不入之人？有！當然有！不過，若委之以公事，以能力優者為之，那麼同事與上司的性格是否「夾」，便不是上司評定下屬是否適合的標準了。

　　他們和我性格不夾，不代表不可以在工作上重用他們。人各有所長，上司取員工之長，捨其短，而不是選與自己親近的人。這些話人人會說，但能否做到，看其下屬的組合便可知道。

　　我跟那位主管說︰「他跟你性格不合有何問題？又不是選終身伴侶，選伴侶就真的性格相近比甚麼都重要。至於同事嘛！有能力者居之。若還可交淺言深，則是 bonus 了。」

　　辦公室內能理智行事的人少之又少，否則又怎會有政治呢？