31/03/2014
他知道怎樣做
朋友原先給公司派去馬來西亞分公司,幫手建立規章制度,並培訓當地經理接手一切。怎知那經理不好好向朋友學習,還跟他作對。朋友想提早返港,但因與公司有約在先而打住。他意興闌珊,問我怎處理。他的處境和我大同小異,我說:「凡事按足程序,沉著應對,千萬不要動氣,給人有藉口。」
「但我實在撑不下去了!」朋友說,那個經理每天都找他麻煩,目的是想趕走他。但朋友答應了公司會留在那裏三個月,他心灰意冷。
人在異鄉,加上惡鬥連場,真的不易!朋友藉假期回港。回來才幾天,已不想再回去了。幾個老友替他想方設法,辭工是不可能的,因為他喜歡這份工作,而且人工好,又做了一段日子,沒理由為了一個煩人而逃避現實,況且只是三個月而已。
有朋友說:「不如說你有病吧!」
「詐病?不行,既不道德亦犯法。」
「你真的有病啊!抑鬱症嘛!」
「你抑鬱卻未成症吧!」我說:「這是不成熟的行為。今天給你胡混過關,明天派你去菲律賓又遇上一個這樣的人,你可以怎樣?」
朋友們都不是卸膊塞責的人,大夥替人想辦法自然甚麼也想得出說得出,但到真正實行還是會行回正道。「你和人事部的同事關係怎樣?」我問。
朋友說做了十多年,熟悉彼此的為人,對方亦有信用,信得過。於是我建議他去找人事部的經理吃飯。朋友反問我為何不直接跟他們說。我說:「你直接跟他說便是公事,你吃飯時跟他說的話,便是私事。說些你憋在心裏卻說不出來的話。」
如果人事部經理是個盡責員工,又是個好人,不用朋友說甚麼,也會知道該怎樣做。我相信辦公室內還有好人,世界上還有美好。
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