有朋友跟我分享以前不快的創業經驗。他本來與三個拍檔合作搞生意，業務很理想，可是拍檔卻因財失義，三人聯合向他「逼宮」，他意興闌珊下，將股份售予另外三個拍檔，後來幾經辛苦才能東山再起。

　　他苦口婆心地跟我說，人是會變的，一定要保障自己，以免被過橋抽板。我說，人的確會變，但也犯不著改變自己以防別人改變，我還是傾向多信任別人。而且他們如果真的變了，即使不逼宮，也可以另起爐灶，根本防不勝防，還是不要想得太複雜。

　　我們仍只在起步階段，我不敢說我們的夥伴關係可以直到海枯石爛，但我還是比較樂觀的。我笑說廣告公司不是甚麼賺大錢的生意，所以因財失義的可能性較低。

　　而且，我在選擇合作夥伴時，刻意剔除了那些純粹想賺錢的人，只挑選那些有使命感去令行業甚至社會變得更好的人。如果單純為了賺更多錢，結果卻不大賺錢的話，便會容易洩氣。即使最終賺大錢，也會計較誰的貢獻較多，以致造成爭議。

　　在決定合作之前，我也喜歡聽聽他們有甚麼原則，有甚麼堅持。我相信有原則的人比較容易共富貴，因為知道有所為，有所不為，而不是純向錢看。