17/10/2014
聘請想創業的員工
有同事因為創業而離開,投資者正是經我介紹的。有同事擔心我們成了創業者溫床,對員工的穩定性會構成影響。我也為此反思了好一段時間,甚至質疑自己「與人為善」的價值觀。
但我還是認為這個「舉手之勞」是正確的。成為別人的助力,總好過成為別人的阻力。如果我們集團成為創業者的溫床,也未必不是一件好事。創業精神是企業最難培養,但又最珍貴的文化特質。沒有創業精神,企業就會停滯不前,很多巨企倒下之前,便是缺乏冒險和創新精神。聘請本來就想創業的人,有助孕育這種氛圍。
而且,大多數優秀的員工,都有幾分創業精神。我現在的生意拍檔,都是在他們的專業領域上最優秀的人才,結果都選擇了創業而不在大公司打工,就是很好的例子。
再者,企業的自身繁殖,是企業成長的一條比較安穩的路,比收購合併的成功率高很多,有創業精神的員工,有助企業在內部另起爐灶,開創分支業務。
當然,如果進來的員工,都視這裏是踏腳石,最終會出外闖的話,這的確是公司的損失。但我認識的人,不是有無限的資金,也不會來者不拒,成功拉攏投資者的機會其實很低。
Source: SKY POST
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