13/01/2017
80後愛冒險 時裝設計師揚名國際
香港時裝節秋冬系列下周揭幕,滙聚20個國家及地區、逾1,500個參展商及大批年輕設計師。
年輕設計師是香港新勢力,而跟大家一樣,自小熱愛逛商場追時裝的年輕人,一樣有機會變身時裝設計師,創立自家品牌,產品遠銷至北京、歐美、中東。比如去年底被香港設計中心發掘,與亞洲新秀一起擺展的Jourden及minki品牌創辦人。
個案1:Anais Mak 當新丁遇著老師傅
Jourden品牌創辦人Anais說:「一個人打不到市場,一個品牌要有好策略、健康管理、優秀合夥人,才能有發展。」
全世界有許多冒起中的時裝設計師,以香港為大本營的Jourden品牌,只是其中之一。其創辦人兼創作總監Anais Mak,畢業僅4年,單憑她在荔枝角的工作室,行外人也許看不出甚麼端倪,但創業首兩年已獲歐洲KOL(意見領袖)的Select Store(精品時裝店)看中,去年夥法牌造女鞋,又將作品系列由兩季增至4季,並夥拍巴黎的公關顧問,打造社交媒體形象。
年輕不怕冒險,Anais未畢業,連甚麼叫品牌定位、生產、營銷也不懂時,就已不斷向前衝,落地造實驗作品。巴黎時裝學校Studio Berçot也許沒教她許多硬知識,但她在巴黎熾熱的時裝氛圍下,感到愈來愈接近自己心儀崇拜的大師,每次暑假返港,都會四處找具度身訂造手藝的老師傅,帶著草圖去做時裝實驗。
在學時不停製衣實驗
Anais坦承,做手工非她的強項,就算大腦有100個想法,若靠她做手作,頂多實踐百分之二,反而時裝實驗卻啟發良多,一來車一件衫幾百元,僅及巴黎約十分之一,最有趣是新丁遇著老師傅,突破了彼此在代溝與知識的差距。傳統皮大衣師傅入行30多年,造來造去可能都是那5個款,忽然有年輕人拿著不同顏色、大小的皮料,找他造些層層疊的新潮款,對他好大衝擊。這個新丁更膽粗粗請他用普通衣車車皮,結果當然是報銷,但Anais卻很慶幸,能親手拆解某些約定俗成的規矩。
她也感恩有首位伯樂買下她整個實驗系列,讓她有機會直接跟消費者溝通,「那時候我根本不識定位、定價、生產、價格與品牌。」2012畢業後,她籌備1年,與拍檔Benny Woo成立Jourden,3年間發展到全球有40個零售店,其中美國市場最重要(佔生意4成),然後是香港與內地(約3成),歐洲則靠Select Store。
個案2:Minki Cheng 名校格鬥生還者
minki品牌創辦人Minki說:「資源有限,要爭崩頭,瞓身拼搏才有明天。光是聖馬丁每年都有300多個新人入行,時裝界多你一個不多。」
畢業4年的Minki Cheng,十多年前還是個普通香港仔,嗜好是打機、買時裝,但今日他已不會逛商場血拼,「很多款式我都會造,而我造的沒他們貴,卻可以比他們好。」更重要的是,他已經在倫敦擁有自己的工作室,定單來自倫敦、香港、北京、上海、杜拜、韓國、意大利。一切都要由拜傳聞一年只收10個學生的「時裝魔法學院」Central Saint Martins(倫敦中央聖馬丁藝術與設計學院)所賜。
Minki笑說,一生人從未像聖馬丁那些年如此認真地奮鬥過。一入學,就等於一場激戰的開始,因為每次分數都會公開貼堂。「我試過50多個小時不睡覺,只是為了要打敗其他人,留在心儀的時裝系。」
聖馬丁戰場爭取出綫
第2年殘酷戰爭升級,學校指定全級各系由男裝、女裝、針織、印花、數碼推廣組成9人團隊,卻只得3件作品限額。Minki說所有合作統統爭吵收場,因為功勞分不勻,比如印花衫基本上已不能添加針織。但回想,他認為這是聖馬丁特製的情景學習,要他們在極限挑戰中完成任務,訓練他們的大腦。
最後一年,Minki成為少數打入畢業Press Show的幸運兒。他以實驗性布料、世界末日人類防衞裝置為主題嶄露頭角,6套畢業作品卻是他連續3個月、隔日睡3至5小時的心血。畢業後他並沒收起澎湃創意,開業首季採用矽膠研發衣料,硬照效果超美,Joyce及連卡佛的買手都聞風而至,結果卻吃白果。他自認輸在名氣,也沒考慮過用家舒適度,但慶幸創意度被有名Showroom看中,再拿下英國Liberty百貨等定單。不變的是離開聖馬丁格鬥場之後,依舊忙到不得了,跟朋友去玩也得向「周公」偷時間。
Source: 香港經濟日報
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