香港時裝節秋冬系列下周揭幕，滙聚20個國家及地區、逾1,500個參展商及大批年輕設計師。

　　年輕設計師是香港新勢力，而跟大家一樣，自小熱愛逛商場追時裝的年輕人，一樣有機會變身時裝設計師，創立自家品牌，產品遠銷至北京、歐美、中東。比如去年底被香港設計中心發掘，與亞洲新秀一起擺展的Jourden及minki品牌創辦人。

個案1：Anais Mak 當新丁遇著老師傅

Jourden品牌創辦人Anais說：「一個人打不到市場，一個品牌要有好策略、健康管理、優秀合夥人，才能有發展。」

　　全世界有許多冒起中的時裝設計師，以香港為大本營的Jourden品牌，只是其中之一。其創辦人兼創作總監Anais Mak，畢業僅4年，單憑她在荔枝角的工作室，行外人也許看不出甚麼端倪，但創業首兩年已獲歐洲KOL（意見領袖）的Select Store（精品時裝店）看中，去年夥法牌造女鞋，又將作品系列由兩季增至4季，並夥拍巴黎的公關顧問，打造社交媒體形象。

　　年輕不怕冒險，Anais未畢業，連甚麼叫品牌定位、生產、營銷也不懂時，就已不斷向前衝，落地造實驗作品。巴黎時裝學校Studio Berçot也許沒教她許多硬知識，但她在巴黎熾熱的時裝氛圍下，感到愈來愈接近自己心儀崇拜的大師，每次暑假返港，都會四處找具度身訂造手藝的老師傅，帶著草圖去做時裝實驗。

在學時不停製衣實驗

　　Anais坦承，做手工非她的強項，就算大腦有100個想法，若靠她做手作，頂多實踐百分之二，反而時裝實驗卻啟發良多，一來車一件衫幾百元，僅及巴黎約十分之一，最有趣是新丁遇著老師傅，突破了彼此在代溝與知識的差距。傳統皮大衣師傅入行30多年，造來造去可能都是那5個款，忽然有年輕人拿著不同顏色、大小的皮料，找他造些層層疊的新潮款，對他好大衝擊。這個新丁更膽粗粗請他用普通衣車車皮，結果當然是報銷，但Anais卻很慶幸，能親手拆解某些約定俗成的規矩。

　　她也感恩有首位伯樂買下她整個實驗系列，讓她有機會直接跟消費者溝通，「那時候我根本不識定位、定價、生產、價格與品牌。」2012畢業後，她籌備1年，與拍檔Benny Woo成立Jourden，3年間發展到全球有40個零售店，其中美國市場最重要（佔生意4成），然後是香港與內地（約3成），歐洲則靠Select Store。

個案2：Minki Cheng 名校格鬥生還者

minki品牌創辦人Minki說：「資源有限，要爭崩頭，瞓身拼搏才有明天。光是聖馬丁每年都有300多個新人入行，時裝界多你一個不多。」

　　畢業4年的Minki Cheng，十多年前還是個普通香港仔，嗜好是打機、買時裝，但今日他已不會逛商場血拼，「很多款式我都會造，而我造的沒他們貴，卻可以比他們好。」更重要的是，他已經在倫敦擁有自己的工作室，定單來自倫敦、香港、北京、上海、杜拜、韓國、意大利。一切都要由拜傳聞一年只收10個學生的「時裝魔法學院」Central Saint Martins（倫敦中央聖馬丁藝術與設計學院）所賜。

　　Minki笑說，一生人從未像聖馬丁那些年如此認真地奮鬥過。一入學，就等於一場激戰的開始，因為每次分數都會公開貼堂。「我試過50多個小時不睡覺，只是為了要打敗其他人，留在心儀的時裝系。」

聖馬丁戰場爭取出綫

　　第2年殘酷戰爭升級，學校指定全級各系由男裝、女裝、針織、印花、數碼推廣組成9人團隊，卻只得3件作品限額。Minki說所有合作統統爭吵收場，因為功勞分不勻，比如印花衫基本上已不能添加針織。但回想，他認為這是聖馬丁特製的情景學習，要他們在極限挑戰中完成任務，訓練他們的大腦。

　　最後一年，Minki成為少數打入畢業Press Show的幸運兒。他以實驗性布料、世界末日人類防衞裝置為主題嶄露頭角，6套畢業作品卻是他連續3個月、隔日睡3至5小時的心血。畢業後他並沒收起澎湃創意，開業首季採用矽膠研發衣料，硬照效果超美，Joyce及連卡佛的買手都聞風而至，結果卻吃白果。他自認輸在名氣，也沒考慮過用家舒適度，但慶幸創意度被有名Showroom看中，再拿下英國Liberty百貨等定單。不變的是離開聖馬丁格鬥場之後，依舊忙到不得了，跟朋友去玩也得向「周公」偷時間。