如果你是個高層主管，有人事任免權，你將會如何處理以下的情形？

 

　　你有一下屬，負責財務，很會經營人際關係，可是工作能力很差。他又常常犯錯，你認為這是大問題。

 

　　不過，他又像忠心的獵犬一樣，永遠聽你的差遣，又不會私下偷吃獵物，他不在別人面前說你的壞話，亦不埋怨你給他加多少工資。

 

　　而他在公司內還是個很受歡迎的人。

 

　　你應否解僱他呢？

 

　　問過許多 GM 級以上的管理人，他們都說不會輕易解僱他，但卻不會重用他。原因是他忠心，因為現時要找一個忠心的員工不容易；況且同事又喜歡他，解僱一個受同事歡迎的人是很危險的。其中一位 executive director 直接說：「這樣做像跟全公司所有同事過不去。」

 

　　一位 MD 說，其他同事對這個人的認識不一樣，他們或許看不到他所犯的錯。若公司貿然解僱他，其他同事只會胡亂揣測解僱他的動機，這做法是不夠政治智慧的。

 

　　另外一位高層主管亦說，解僱這類很受同事歡迎的人要特別小心，手法亦要高明一些。他說自己公司內亦有一個類似的人，講多於做，又多是非，卻甚得同事歡迎。

 

　　但他利用經濟不景氣時，以公司面對逆境不得不節約資源為由，借勢把這人「辭退」，當時還「裝」出十分可惜的模樣。他說「特殊情況特殊處理」。

 

　　這個案是美國恒康保險行政總裁所真實面對的，他不想解僱自己的一個下屬，把他調到對手的部門，讓他在對手那裏犯錯，然後等對手解僱他。

 

　　辦公室政治，不是一般人玩得起的。

 

 

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