「他們又再改東西。」同事有些不快地說。

 

　　年前接了一個外判項目，替一家老牌華資公司出版一本紀念特刊。該公司薄有名氣，又是上市公司。

 

　　可是，跟他們合作卻暴露了這家公司的最致命點。起初，設計的同事去跟他們的公司主席和相關同事開會，聆聽他們的看法。之後，我們便著手設計。

 

　　當我們把第一個設計腹稿送出去後，該公司的公關和負責同事給了許多不同意見，部分更與早前該公司主席和相關同事的看法不符。

 

　　我們提出是否應先交予公司主席看過後再作討論時，他們說老闆出差，未定歸期，叫我們修改，修改以後才送予他們；這一次又輪到另一些人有意見，如是者不斷修改再修改，最後我們也不知道修改了多少次。

 

　　我提醒對方時間緊迫，紀念特刊的原來設想是在公司的周年紀念時推出，若趕不及則茲事體大。

 

　　但對方卻毫不理會，而且意見翻來覆去，今天說不喜歡黃色，說紅色較佳；明天又說試試紫色；到了後天又說藍色不錯，但最後竟說還是原來的黃色好。

 

　　到了衝刺階段，紀念特刊送到老闆那裏，他一句話就推翻了之前所做的一切，說要從頭做過。此時，他的下屬和公關部不但沒有說眼前的設計是他們拍板的，反而把責任推到我們身上。同事很氣憤，認為那些人不負責任。

 

　　其實，許多公司都是這樣，說話的人不負責任，負責任的人卻不說話，到頭來都是老闆說了算。我跟同事說，我們要有專業精神，最後我們還是按照人家的要求改了，亦趕及在死線前完成一切。

 

　　我不會買入這家公司的股票，因為他們的管理團隊毫不專業，只看老闆面色。一家毫無制度的公司是沒有前途的。

 

 

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