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14/11/2022

Apple CEO都畀like!由開發體感科技工具到遊戲,科企點樣靠「一把口」吸專才?

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Nex聯合創辦人兼行政總裁李景輝(中)表示,企業可製造機會,發掘潛在人才,讓他們發揮所長。左為另一創辦人陳穎鴻與宋安來(右)。(黃建輝攝)

 

  產品曾在蘋果年度大會上,被蘋果(Apple)行政總裁Tim Cook(庫克)「點讚」的NEX Team Inc.(Nex),近年全力建構體感娛樂生態圈,其聯合創辦人兼行政總裁李景輝(David)指出,公司過去一年員工增長約50%,現時仍在進行全球招聘。「聘請好的人才一向都難,留人才更難。很多地方都有人才,但缺乏機會。」

 

拓業務 員工人數去年增半

 

  David在港大畢業後,曾到美國蘋果工作,2017年創辦NEX Team Inc.,致力研發體感科技,專注以擴增實境(AR)及AI開發遊戲應用程式,其協助培訓籃球員的應用程式HomeCourt,曾被庫克在蘋果發布會上推介。

 

  HomeCourt是一種工具,但David及其團隊希望藉體感科技,發展更多元化的業務及應用,開發遊戲及相關的娛樂項目如Active Arcade、Party Fowl及Starri等遊戲,變得理所當然。David坦言,疫情期間更多用戶要留在家中,對遊戲及家庭遊戲需求上升,令其公司有更大發展機遇,該公司順利吸引2,500萬美元(約1.95億港元)的投資。另一聯合創辦人宋安來(Tony)表示,資金會追著機會:「要看我們是否能製造機會,吸引他們。」他解釋,開發新遊戲、平台,以及將遊戲上載到更多平台如智能電視、機頂盒內,都能推動業界發展。

 

  有機會又有資金,Nex過去幾年不斷拓展業務,除了位於美國加州聖荷西的總部,在香港設有區域總部,員工人數單是去年已增長了50%。

 

  David認為無論香港或美國,求人才一樣難。但同時,世界各地也有人才,但多數潛在人才只是缺乏機會,作為企業應想想如何製造機會給潛在人才。「很多時只是錯配,人人心中總有一些想做的事,倘能配合就做到,他們就是人才。」

 

  由開發體感科技工具至遊戲,可算涉及完全不同的行業,且遊戲業界市場及人才也競爭激烈。Nex原本只有工程人員,沒有創作、音樂甚至音樂版權的專才,David尋找人才的方法,首先靠「熱心」及「一把口」。「當時很用心想做好這件事,會周圍跟朋友說,之後開始吸引志同道合的人才加入,而他會幫手尋找行內的『叻人』加入,我們想要的是工匠,不是工人。」

 

  Tony補充,人才要主動尋找,但不單是說容易或艱難,有3點是相當重要。「人才會不會喜歡來我們這兒工作,我們有甚麼空間給予他們發展。」其二是公司是否重視人才的能力、尊重其意見。第三,人才是否能做到對公司及其本人都有意義的事。他指不少人才不是為找一份工,而是希望有發揮才華,甚至是達成願望的機會。

 

透過裝置上的鏡頭,以1秒30張相的速度拍攝玩家身處的環境,以人工智能辨認及分析畫面中的玩家動作。(受訪者提供圖片)

 

同事重視機會 可交出代表作

 

  人才來到公司,又應如何管?David坦言,只要建立公司的遠景及目標,同事會主動想方法完成,「很難由上至下去管理,尤其是創作方面的工作,同事們也好重視機會,做到自己的代表作。」Tony笑言,同事不是為David打工,作者及作品之間存很強的聯繫,好似「結了婚」一樣。

 

  以由香港團隊負責的遊戲Starri為例,原先由一個對音樂遊戲念念不忘的同事開始,他主動做Prototype(原型),一步一步成功,這是靠同事的信念做出來。又如由美國團隊負責的Party Fowl,David本來拋出一個健身元素較重的想法,但團隊不太喜歡。「自由的創作空間,才能維持團隊向心力。」管理層定下發展方向、尋找市場趨勢,以及處理如音樂版權等行政上的挑戰。

 

 

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