不論初創、中小企或是國際大企，都需要有其管理及營運方針，惟不少員工晉升至管理層或創業者創辦公司前，卻未有足夠的管理概念及知識。

　　領導力培訓顧問公司Enliven Work創辦人兼企業教練蕭銘漢（David）指出，以往不少企業都會為C-level（公司高級管理層）提供企業教練的支援，可是，需要相關培訓的可不只有高級管理層。他透露，除了企業管理層外，不少創業者及中小企老闆都尋求相關的培訓。

領導力培訓顧問公司Enliven Work創辦人兼企業教練蕭銘漢表示，企業教練不是答案或方案提供者，而是給予思考角度和意見，與客戶共同尋找其管理模式的可改善之處。

　　分別曾於Nike和蘋果（Apple）任職高級管理層多年的蕭銘漢表示，由企業高層搖身一變成企業教練，皆因他認為是時候要闖闖。可是他坦言，踏出第一步並不容易。「辭職創業，必定考慮到經濟和家庭等因素。同時亦要構思如何建立公司，簡單如公司登記和開設銀行戶口也要逐一學習。」他笑言，與創業相比，打工其實更舒服。

定期會面 客戶月薪2%分成

　　事實上，蕭銘漢在蘋果工作時，已於公餘時間嘗試為客戶提供1對1的領導培訓。2019年他決定辭職，創辦公司並全職發展企業教練工作。「1對1的領導培訓每星期或每兩星期有一次會面，每次約1小時至1.5小時。另外，亦會向公司提供團隊訓練。」他透露，未辭職前已向兩個客戶提供培訓，至今接受1對1領導培訓的客戶共有10個。

　　談及培訓內容，他強調自己不是答案或方案提供者，而是給予思考角度和意見，與客戶一起尋找其管理模式的可改善之處。他以開會作例子，不少客戶都希望日常工作時的會議更有效率，而他除了會提供不同建議外，亦會先了解客戶的公司文化和內部情況，再作出針對性的建議。至於收費方面，他則選擇以客戶的收入分成為收費標準。「所有1對1培訓都是以客戶月薪的2%為收費。當客戶獲晉升加薪，代表我亦同樣獲加薪。」他形容，企業教練猶如運動教練般，兩者皆與受訓者共同努力成長。

　　現時，坊間有不同的機構提供各類的培訓課程，讓修讀者獲取企業教練資格。蕭銘漢坦言，他並未有意考取相關資格。相信過往的工作經驗，已足夠為客戶提供建議。現時，他在Linkedin等社交平台發放不同的資訊和內容，加上客戶的引薦，期望可建立口碑吸納新客戶。與此同時，他正考慮了解有關人格分析的知識。

疫下新機遇 帶動海外市場

　　蕭銘漢沒想到，他竟在辭職創業後即遇到疫情來襲。幸而，疫情雖打亂其發展步伐，但亦為他帶來新機遇。「疫情推動視像會議普及化，令不少海外客戶以視像會議方式與我會面，當中包括上海、新加坡及杜拜等地。」他認為，海外客戶更着重建立企業文化的重要性。

　　談及未來發展，蕭銘漢坦言暫未有長遠發展計劃。惟他指出，未來若增聘人手時，盼以團隊形式吸納不同專長或經驗的教練，為客戶帶來不同的見解和價值。