【晴報專訊】一間公司能否挽留人才，視乎能否留住員工的心。有藥廠管理層深明人才是最寶貴資源，推出生日假、健康假及彈性上班時間等措施；另有海鮮批發商一改行內年終無休的慣例，讓員工可放假，最終減少流失率，業績也穩步上升，達至雙贏。

賽諾菲146位香港員工的平均服務年期達7.58年，當中40人服務達10年或以上。

　　2年前因業主加租，製藥廠賽諾菲將辦公室由灣仔遷到數碼港。為挽留人才，該公司成立名為「家．菲」的員工組織，每年撥款20萬元，不定期舉辦聯誼活動，主題由「湊仔經」到Speed Dating都有，讓每個組別同事均可受惠。

藥廠年撥$20萬搞活動 成功留人

　　新入職的員工亦可享16天年假，當中包括1天生日假及3天鼓勵員工運動的「健康假」。員工另可因應需要彈性上班，員工更可免費接種流感疫苗等。該公司香港、澳門及台灣區域總監林嘉莉指，過去數年員工流失率都低於同行，以去年為例，本港藥業的流失率為20.5％，賽諾菲僅10.9％，即變相提高經濟效益，也能維持同事間的關係，公司於2014年及2015年的業績分別增長8％及9％。

賽諾菲十分照顧有子女的同事，除設有哺乳室，亦提供11周產假，較法定要求多1周。

海鮮商關注員工所需 踢走陋習

陳嘉威（右三）以起薪點1.3萬至1.4萬元，及每年基本2個月花紅等福利，成功吸引年輕人入行。

　　另一個懂得挽留人心的僱主，是1958年在中環街市開業的樹記海鮮，陳嘉威接手時，樹記與其他海鮮批發商一樣，無福利及制度可言。他自言是打工仔出身，深明員工所需，於是訂定員工每周可享一日假期；公眾假期只開半天；每人有7天以上年假；他亦提供3天男士侍產假及醫療、驗身津貼等等。

　　確立放假制度需要2至3年時間，因要加人手，成本上升1成，又因陳堅持取消行內「飲茶錢」的陋習，令生意額最初曾下跌2至3成，陳嘉威認為一切都值得，「對員工好些，大家的關係及感情都有改善，連生意亦好了」，現時生意額與12年前初接手相比，增加了5至6倍。他說，每年都拿出3至4成利潤與員工分享。

　　樹記海鮮及賽諾菲製藥均於2015/16年度家庭友善僱主獎勵計劃中，成為「傑出家庭友善僱主」。