「我為甚麼要做多兩小時？」問我的是一個年輕人，他大學畢業不久，就來到我公司工作，他資質甚佳，而且轉數能力高，是那種講一句，他不但明白，而且可以發揮到其他地方的人。

　　「你多做兩小時，就代表你完成的工作越多，工作的效率更高，這不是很好嗎？」我說。

　　年輕人說：「但我卻沒有多了兩小時的人工？」

　　「對，但你想一下每天多做兩小時，每一個星期比人多做10小時，一個月比別人多做40小時，差不多比人多做一個星期，一年比人多至少兩個月……」

　　「但都是沒有人工加的。」

　　「即使今天你的老闆沒有把你的工資增加，但你獲得了比別人多的經驗，對你特別對將來一定有好處。」

　　他說：「但我現在根本就沒有」。

　　他說得對，卻又不對。說得對是因為他付出了更多努力，卻得不到相應回報。他說得又不對，因為只在工作時間上看回報，只看得到工作收入，卻看不到他的潛在價值。他8小時的工作價值，只比別人好一點，那麼他的發展機會也只是比別人好一點而已；但若他的工作價值比別人高20%，那麼他比別人發展的機會便高20%了，即使這個回報不是今天便得到；但因工作而學習到的東西卻不少，兩、三年下來，那便不只是20%，而是60%，和其他人有十分明顯的差別了。

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　　我這番話絕大部分人都不願意聽，因為那是蝕底的事。當追求回報是眼前事時，又怎會看一件幾個月、一年半載、甚至兩三年後才發生的事？而且還只是可能。

　　年輕人真的沒聽我的話，他十分懂得「養生」，準時上班下班。交給他的工作，很快便完成，亦做得不錯，卻從不主動，學習新的工作技能，了解其他工作環節。即使做完了手頭工作，也只是等上司給他下一件工作。

　　於是，一切變成交差。

　　如果他甘於現狀，願意做一個不求進取的平凡人，那也是好，我亦尊重他，但他卻不是。他總是希望我加他人工，而看得出他的想法是，要看我加他多少人工，他才會做多少。

　　結果他的表現開始不理想，因為他總是覺得自己有才華，有能力，他的價值不只值那份人工那麼少，他的不滿反映在工作上。他認為我們不重視他，所以他刻意拖慢工作，卻不自覺之間流露惰性。

　　跟他說他工作表現不應該和他收多少人工掛勾，首先是這份工作屬於他，他就要把它做到最好，這是基本原則，即使今日公司給他少了，他也要盡力。他沒說話，我反問他，如果公司給他的人工多了，比他應得的都多，他會否更盡力一點，他笑一笑。

　　我幾可肯定即使公司多給他人工，他不但不會做多，而且會暗裏偷笑，認為那是他應得的。

　　為金錢而工作，只看到金錢的價值；為表現自我而工作，看到的是人的價值。