在創業的初期，在建立系統、市場推廣、銷售、產品，以至後勤系統，都由我和表哥兩人負責所有構思。或許因為我們並不能提供很優厚的待遇，所以自以為不能聘請到最優秀的人才。又可能是待遇相對不太好的關係，所以只能吸引一些對待遇要求較低，但肯學肯做的大學畢業生來工作。這些剛畢業的同事，肯聽從老闆的指示，而且盡力去執行；久而久之，總會認為我這個老闆在任何方面也比下屬能幹。

　　不知是甚麼時候，我才發現自己在很多範疇上，原來沒有他們般能幹，產生了對同事「尊重」的感覺。我認為自己在這方面有所改善，是源於「失敗」。一個人再能幹，也不可能在各方面都比別人優勝，我開始認識我的下屬的確在很多方面都比我能幹。例如在網上活動、網上宣傳等，他們都比我更為熟悉。

　　身邊很多朋友身處要職，可能是大財團的老闆或高層。與他們交談，他們總好像認為自己的能力和所有方面都比下屬強，自己的想法一定是最優越的，他們聘請回來的人都比他們次一級，亦沒有想過要招攬能力比自己高的人。或許他們甚至認為在社會上找不到比自己更能幹的人。

　　這並非虛言，這是老闆心底裏的想法，員工工作時必定不愉快。就算有再多的花言巧語，員工都會從老闆的眼神中知道你「次一級」的想法，不會為你賣命。若老闆理解員工都是比自己優勝，這一點「尊重」是取得成功的重要一步。