朋友煞有介事地約我去「歡樂時光」，這不是他一貫的作風。他是那種朝八晚八的人，因為公司是他自己的。

　　「我有一個煩惱！」朋友正襟危坐地說：「你還記得我有個拍檔阿國嗎？」

　　我點點頭。阿國是朋友的中學同學，兩人畢業後一起搞過一些生意，都不成功。之後分開各自發展，阿國輾轉做了幾份工，不很如意，反而朋友一帆風順，儲了錢開創自己的事業。聞戰鼓，思良將。朋友找阿國幫手，兩人如魚得水。公司愈做愈大，但他的煩惱也愈來愈多。

　　「阿國真的很幫手。公司規模小的時候，可以兩個人坐下來把所有事談妥。我決定了方向，他執行細節。後來公司大了便不行，這些年來所請的經理有十幾個，我跟他說下放權力吧，他總是把所有東西都攬上身。」

　　我說︰「這表示他上心，你放心嘛！」

　　「唉！最弊是那些經理遇到甚麼問題便找他，他卻回來問我怎辦。這幾年，我給搞得頭昏腦脹，累死了。」

　　朋友發覺跟他打江山的阿國已成為公司未來發展的包袱，但又不忍心把他怎麼樣。

　　我單刀直入問︰「你想把他辭退卻又不忍心，怕他四十多歲會找不到工作，又怕連朋友也沒得做，是嗎？」

　　他默然不語，默認。於是我教他︰「你跟他直截了當地說，先說他對工作發展的貢獻，但他的管理方法太舊式，所以妨礙了公司的發展，他應該試試其他機會。為了讓他安心去找另一份工作，你承諾給他兩年人工作為他過渡之用。」一星期後，朋友打電話來報喜︰「阿國聽後很開心！看得出，他原來也覺得很辛苦……」

　　中國人喜歡拖拖拉拉，卻不知道這樣會磨死大家。給阿國兩年人工不只是安撫他，而是認同了他對公司的貢獻，他走也走得開心。