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21/05/2018

可以只著眼於大成功嗎?

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    辦公室政治

  「Uncle,我想離開公司了。」朋友的女兒說。

 

  「為甚麼?你好像在公司做了幾年,你公司是半官方機構,做的工作又有意思。找到新工作?」

 

 

  「不是!」她歎了口氣說:「最近公司有許多同事離職,均在約滿後不獲續聘,最令人失望的是,他們好像都是無聲消失般,弄得公司內人心惶惶,氣氛古怪。」

 

  「這做法令所有合約員工均不知自己的前途會否和他們一樣,所以士氣十分低落。最令人沮喪的是,我們的部門經理,只是個唯命是從的人,把上面給我們的任務不斷交給我們,卻無視我們所面對的困難。」朋友的女兒說。

 

  她在半公營機構工作,負責尋找一些活動贊助。這類活動是官樣文章居多,商業機構追求效益,贊助也是為了形象多於真正依靠活動來達到商業目的。

 

  結果是活動成功,但贊助商未必有實際得益。今次贊助了,也不一定有下次。況且這類機構又不會無條件地接受一切贊助,他們對贊助商也有「要求」的,因為怕商戶的形象差,反過來影響了機構。

 

  如果搞的活動一個接著一個,他們的壓力可想而知。又如果上司只顧著討好他的上司,不斷強迫下屬去 call 客、去找贊助,又推卸責任,不正視工作的性質和困難,做他下屬實在痛苦。

 

  「你做了那麼久,捨得離開嗎?」我問。

 

  「當然不捨得,這份工作很有意義,真的可以達到雙贏,可惜沒辦法。」

 

  大公司管理層追盈利和名譽,要的是大成功,若他能體恤下屬,那不但能得到下屬的尊重,還會因下屬的正能量而達致更大的成功。否則,他會因下屬失去正能量而令軍心渙散。一個人只著眼於大成功,卻對下屬和身邊的人不好,功不抵過啊。

 

 

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