假大空

　　「你們估計這個計劃五年後可以有多少盈利？」公司 CEO 問。

　　負責計劃的 A 說了一個數字，令所有人都呆了。他所說的是該公司辛苦經營了十幾年仍未做到的數字，而他竟以一個投資不太大的計劃，便說可以做到比公司三年所得還要多，又怎能不令參與會議的各部門主管「另眼相看」呢？

　　「你有甚麼把握？」CEO 問。

　　「如果我有錢，我會將成副身家瞓身落去，」A 停頓一兩秒，然後很cool 地說：「可惜我沒有。」在座的每一個人都在暗裏偷笑，這句話是百分百的廢話，但竟然有人相信他，並委以重任。

　　「阿 A 真有大志！公司現在生意不好，投資不了這麼多錢。這樣吧，我們投資一半，只要你做到一半，我們也有好日子過。」

　　就是這樣一句「若我有錢的話，我會瞓身」，A 便開始了他的計劃。每個人都肯定這筆錢會泡湯，卻沒有一個人對 CEO 說。

　　因為這是家中資機構，大部分人和 A 一樣，能夠混下去的就是靠這套假大空原則 —— 弄虛作假、作大，裏面卻空空如也。

　　計劃最終當然是失敗了，但就算 A 真的做到一半，他也可以說沒有另一半錢又怎能做到成功呢？於是他繼續提出另一個更假、更大、更空的計劃來。

　　「等阿叔教吓你啦！」當時我的舊上司見我看不過眼這些人，決定過我兩招。

　　「嗱，公司生意不好，對着老闆，有計劃總是好的，好的計劃總比壞的好，可行的計劃又總比不可行的好；但縱使是壞的計劃、不可行的計劃也有好處。」他刻意停了一下。

　　「還有甚麼好處？」

　　「就是比沒有計劃好，做老闆的最怕下屬不做事，有人提出計劃，有時他也分辨不出計劃是好還是壞，反正有人提出新計劃，他便可以向阿爺交代。明白沒有？」

　　明白是一回事，接受又是另一回事，要認同就更加不可能。做人做事，還是要對得住天地良心。