A主動寫了一封信給老闆，認為自己的人工和工作表現不掛鈎，要求加薪，還註明自己希望加人工的幅度。A果然夠膽識。

　　最後，A的老闆接納了A的要求，加了他的人工，但加幅卻遠低於他的要求，只有他要求的30％至40％左右，另外給了他一個月的bonus，作為未能滿足他要求的補償。究竟整件事A算是成功還是不成功呢？

　　他提出了加薪要求，雖然老闆未做到他期望的全部，但起碼有所表示。把30％至40％的加薪要求加上一個月bonus，A應該很心足，他算是贏家吧！

　　朋友問我的意見，我說︰「他不是輸家，也不是贏家。」

　　「為甚麼？」朋友問。

　　「表面上老闆加了他人工，雖然銀碼與他期望的有距離，總算是有得加，所以他不是輸家。不過，老闆只按他的要求，給予30％至40％的實質加幅，這表示他已回應了A，加上老闆另加一個月花紅，這是人情牌，表示正式加不了這麼多人工，額外補一個月花紅給你。這樣在公在私，A再不能說不滿意了。不過，日後則不能再用這招，因為老闆明示暗示他已盡了力。那麼他又不能說他是贏家。」

　　打工仔想提出加薪要求，最好透過非正式的對話，婉轉地向老闆提出。例如約老闆說有些事想找他談，見面時問他自己在公司的發展空間等等，聰明的老闆已可猜到一二，而這樣做，老闆一般會較易接受。明刀明槍要求老闆加人工，這在中國人的企業內是很危險的。今天他加你人工是buy time，始終他不會重用你，甚至會棄用你，因為你已挑戰了他的權威。