28/08/2015
不競爭的動力
當我仍在舊公司的時候,有一次,一位上市公司老闆跟我說,他接觸的大公司內部都有很多勾心鬥角,很多公司甚至鼓勵內部競爭,因為有競爭才有進步。他很奇怪我們集團幾家公司的管理層那麼融洽,而我們又能夠成為市場的領導者,有點莫名其妙。
我現在經營自己的小型廣告集團,也一如既往,不搞內部競爭。我們不會把每家公司的業績貼在牆上,不搞業績比賽,甚至連盈利目標也沒有,更加不會「捽數」,但我們的盈利率在我的心目中還是相當理想。
我認為內部競爭的確能有效提升業績,但我從來也不認為盈利最大化是企業的最大意義。企業只要能做到自給自足,足以生存便可,不一定要賺到盡。而且競爭也不一定是良性的,競爭心態往往造成內耗,因為競爭的勝利者不一定要做得好,只要其他人比較遜色便可以。競爭帶來的進步也是短暫的,當比對手好的時候,便沒有動力做得更好。
只要同事認同企業的使命和價值,只要找到工作的意義,只要有愉快的工作環境,只要有一套合理而透明的分配制度,內心的熱情自然能推動去做好每天的工作。比起內部競爭,我更希望多做這些工作。
轉載自: 晴報
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