29/08/2014
將舞台交給同事
放了三個多星期假,回到公司的時候,竟然連門口的密碼也忘記了。想不到用了兩年多的密碼,放三個多星期假便忘記了,真要好好檢討自己的工作態度。由於不得其門而入,惟有大清早騷擾同事,打電話問密碼。
前兩天,出席了香港管理專業協會的研討會,作為講者之一。放假前收到邀請,本來想推卻,怕要準備演講會影響我放假的心情,但由於研討會的主題是「傑出企業家成功管理之道」,很有吸引力。
我打了二十多年工,創業只有兩年多,想不到已經成為「傑出企業家」了。而且公司尚在始創階段,將來不知是龍是鳳,如果當下不接受邀請,怕公司將來倒閉了,要跟大家分享失敗管理之道,因此想了沒多久便欣然接受邀請去做分享。
這三個多星期,跟往常一樣,沒有收到客戶的投訴,讚賞的電話倒收到一個。同事的電話或短訊,也只收到兩個。公司不但沒有倒閉,單月的營業額更差點創出了新高。
沒有我在的日子,似乎更平靜、更安穩。
其實,只要能吸引理念相近的人才,有認同企業的願景、使命和價值觀的同事,領導的工作就是為他們搭建舞台,並將舞台交給他們。
轉載自晴報
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