03/02/2010
Nike精神
上星期寫過Adidas和Nike是完美的對手和完美的競爭。
Nike是美國俄勒岡公司,它的企業精神跟蘋果計算機很接近,而兩位主席Phil Knight和Steve Jobs在設計歷史上甚至在所謂企業權力榜上,一直都佔著領風騷的位置,很受人景仰傳頌。
九十年代Nike以Air這個高科技概念改革了運動鞋的概念和市場,突然間每個人都有一對Nike,後來每個人都有三對或以上的Nike。而今時今日,我起碼擁有二十對或以上的Nike,這就是一個運動品牌如何跳入尋常百姓家的不尋常道路,它做的就是創新,而且一直要做市場的領導者。
由開發高性能物料到簡單如一條順滑的拉鏈,或一件無縫的風衣,或在領口加一個掛MP3耳筒線的小鉤,這些都是令人感激和感動的設計細節。
我是Nike用家,它的波鞋是無話可說,可說是所向披靡的了,這個月他們在大中華區終於推出Nike ID,就是可在網上開設個人戶口,自選產品來customize,自己調色,是更加鼓吹個人化的另一步。
這是我第一次“設計”波鞋——其實我覺得Nike的設計的可改進空間很少,我就不認為自己的波鞋設計會好得過內部的專家,都是貪得意好玩的成份較大。
另一叫我覺得好玩的就是虎年的Cortez波鞋,買來過年;其實Nike不時都有點中國特色,例如去年就有一對以牛為主題,用上非常中國的紅綠配搭Blazer款布鞋。
但據說今年以虎為主題的Cortez是上海方面努力向總部爭取的第一個成功,所以他們很是雀躍。以生肖來說,虎是我的對立,是有沖的現象,最後有無事穿一段日子再告訴你。
虎年的Cortez波鞋
去年的牛年Blazer波鞋
跟Adidas一樣,Nike也不斷開發多個衣服系列,跟Adidas不同的是,它走偏向街頭和平面設計路線,跟很多塗鴉藝術家、平面設計師合作,從次文化中得到無限養份,在次文化中跟藝術家互相壯大,這是它過去十多年來的道路。
又因為次文化的尖端與前衛性,相輔相成,令Nike仍然成為年輕市場的領導者,即使它每年推出不少復刻版本,例如剛剛舉行的AW77,其實是一件上世紀七十年代的跑步汗衣,但它就是用全新的方法去包裝。
宣傳AW77活動把店改為遊樂場
又請來設計師搞裝置藝術合作,都是宣傳一件上世紀七十年代的跑步汗衣----是文化的承傳
它也做Marketing Segmentation,例如最貴價的東京系列放在連卡佛和自己的白沙道專門店售賣,而最大眾化的波鞋就繼續在旺角波鞋街或任何的運動店中出售。
跟世界各地很多塗鴉藝術家、平面設計師合作
波鞋的款式季度週期很短,幾乎每個月都有新款式面市。所以我說它是Adidas的完美競爭對象,因為兩家公司都做得很好,但各有方法,互不抄襲,以自己的方法為傲,卻又帶來良性競爭,整體提升市場和產品的質素。這還不是最佳?簡直夫復何求!
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