上星期寫過Adidas和Nike是完美的對手和完美的競爭。

Nike是美國俄勒岡公司，它的企業精神跟蘋果計算機很接近，而兩位主席Phil Knight和Steve Jobs在設計歷史上甚至在所謂企業權力榜上，一直都佔著領風騷的位置，很受人景仰傳頌。

九十年代Nike以Air這個高科技概念改革了運動鞋的概念和市場，突然間每個人都有一對Nike，後來每個人都有三對或以上的Nike。而今時今日，我起碼擁有二十對或以上的Nike，這就是一個運動品牌如何跳入尋常百姓家的不尋常道路，它做的就是創新，而且一直要做市場的領導者。

由開發高性能物料到簡單如一條順滑的拉鏈，或一件無縫的風衣，或在領口加一個掛MP3耳筒線的小鉤，這些都是令人感激和感動的設計細節。

我是Nike用家，它的波鞋是無話可說，可說是所向披靡的了，這個月他們在大中華區終於推出Nike ID，就是可在網上開設個人戶口，自選產品來customize，自己調色，是更加鼓吹個人化的另一步。

這是我第一次“設計”波鞋——其實我覺得Nike的設計的可改進空間很少，我就不認為自己的波鞋設計會好得過內部的專家，都是貪得意好玩的成份較大。

另一叫我覺得好玩的就是虎年的Cortez波鞋，買來過年；其實Nike不時都有點中國特色，例如去年就有一對以牛為主題，用上非常中國的紅綠配搭Blazer款布鞋。

但據說今年以虎為主題的Cortez是上海方面努力向總部爭取的第一個成功，所以他們很是雀躍。以生肖來說，虎是我的對立，是有沖的現象，最後有無事穿一段日子再告訴你。

虎年的Cortez波鞋

去年的牛年Blazer波鞋

跟Adidas一樣，Nike也不斷開發多個衣服系列，跟Adidas不同的是，它走偏向街頭和平面設計路線，跟很多塗鴉藝術家、平面設計師合作，從次文化中得到無限養份，在次文化中跟藝術家互相壯大，這是它過去十多年來的道路。

又因為次文化的尖端與前衛性，相輔相成，令Nike仍然成為年輕市場的領導者，即使它每年推出不少復刻版本，例如剛剛舉行的AW77，其實是一件上世紀七十年代的跑步汗衣，但它就是用全新的方法去包裝。

宣傳AW77活動把店改為遊樂場

又請來設計師搞裝置藝術合作，都是宣傳一件上世紀七十年代的跑步汗衣----是文化的承傳

它也做Marketing Segmentation，例如最貴價的東京系列放在連卡佛和自己的白沙道專門店售賣，而最大眾化的波鞋就繼續在旺角波鞋街或任何的運動店中出售。

跟世界各地很多塗鴉藝術家、平面設計師合作

波鞋的款式季度週期很短，幾乎每個月都有新款式面市。所以我說它是Adidas的完美競爭對象，因為兩家公司都做得很好，但各有方法，互不抄襲，以自己的方法為傲，卻又帶來良性競爭，整體提升市場和產品的質素。這還不是最佳？簡直夫復何求！